面對煤炭市場變化，云岡礦開拓思路、深挖潛力，從加強資金管控、嚴格成本控制、提升精煤質量、完善考核體系等方面入手，積極制定有效措施，切實加強經營工作管理力度，以低投入高產出實現效益最大化，持續推進企業做優做強。

　　加強資金管控，壓縮可控費用。本著“不花該省的錢，不省該花的錢”的原則，該礦進一步健全完善資金管理體系，嚴格執行收支兩條線規定，準確把握資金集中度，充分發揮工會、紀委、審計等部門的監督、管理、審計作用，以確保各項資金使用的透明度，實現資金合理配置；加強工程資金管理，切實做好各類工程的計劃、設計、預算、招投標、施工、驗收、決算等工作，準確核定工程量，嚴把工程質量關，有效地降低了各類工程資金。同時嚴格控制非生產費用，減少自采物資儲備資金占用量，真正做到資金效益最大化。

　　狠抓回收復用，降低生產成本。云岡礦從配件的領用和庫存管理入手，狠抓礦井回收復用和修舊利廢工作，嚴格控制生產過程中各項費用的支出。工作中，該礦加強了對物資的回收跟蹤和庫存的及時統計，堅決做到能復用的全部復用。與此同時，該礦還組建了維修小組，增加了必要的維修機器設備，提高了自修能力，提升了生產設備的使用率，降低了生產成本。2012年該礦通過回收復用和修舊利廢共節約資金2800多萬元。

　　加強煤質管理，降低洗選煤耗。為切實增強企業的市場競爭力，這個礦以“提質創效、以質取勝”為戰略方針，不斷強化煤炭質量標準化管理，配足揀矸、揀雜人員，杜絕漏揀、不揀現象的發生；不定時對洗煤廠跳汰機進行抽查，增加每日矸石帶煤率抽查力度，準確掌握數據，對存在的問題及時督促洗煤廠進行調整，減少矸石帶煤量，降低洗耗，提高精煤質量；加強煤質采制、化驗，保證化驗結果真實準確，并及時跟蹤收集煤質指標和用戶信息反饋，千方百計抓好配煤和外運重要環節，確保質量效益實現雙贏。

　　完善考核體系，創新管理模式。這個礦采取“增強動態考核時效性”和“材料配件超降獎罰額與區隊正職掛鉤”的辦法，實行一體化經營考核，每月進行公開考核，獎優罰劣、獎罰兌現，并在各盤區配備動態管理員，區隊派出核算員，深入現場進行動態檢查；各生產區隊充分發揮生產經營的主體作用，做好各種定額情況的統計、核算，明確責任、落實到人，形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本質量管理模式，充分調動起廣大干部職工參與成本管理、質量管理的自覺性、積極性和主動性，為全礦實現“低成本、高質量”運營奠定堅實的基礎。

來源：同煤集團