在愉園培訓中心教室里，來自集團公司各煤礦的150余名機電礦長正在聚精會神地聽講，有的認真觀看PPT，有的低頭專心做著筆記，認真的氛圍感染了記者……

　　“學以致用才是培訓的目的”

　　在2月27日開班的集團公司煤礦機電礦長輪訓班開班動員儀式上，集團公司副總經理張勇結合自身感受給學員們上了生動的第一課。“機電工作貫穿煤礦建設的各個環節，機電從業人員更是煤礦安全生產的主力軍，學好理論、掌握知識才能成為一名合格的主力軍”，張勇說，“員工參加培訓是為了自己、為了企業而學，沒有學識的人很難實現自身的發展，依托員工的發展和素質提升，才能更好的提高企業的核心競爭力。”

　　談到開展煤礦“六長”輪訓班的目的，張勇表示：“能夠學以致用才是培訓的目的，學員如果能將所學的理論知識和新思想、新技術運用到實際工作中去，肯定會實現員工與企業的同步成長。”

　　“強化培訓促進隊伍成長”

　　這次輪訓，集團公司邀請到太原理工大學的張東峰教授等煤炭領域的專家為大家講授《山西省現代化礦井標準》等課程。課間休息時張東峰和記者聊起了他對煤銷集團開展各類培訓的看法。

　　張東峰說：“煤銷集團在煤炭生產方面起步較晚，盡管發展速度很快，但由于資源整合后重組的煤礦數量最多，情況最復雜，煤礦條件參差不齊，所以開展相關業務培訓比其他大型企業更加重要。因為煤礦業務起步晚，與之相關的職工、干部隊伍建設不夠完善，來自四面八方、不同企業的員工工作習慣、工作積累也不盡相同，所以在一個新的工作環境中，需要將這些不同有機協調，這就需要企業對職工、干部加強培訓，加強知識、政策、工作技能、企業文化等方面的培訓，只有強化培訓，才能使隊伍迅速成長。”

　　“培訓讓我們的工作更有方向”

　　從事煤礦工作30余年的長治公司機電部長王學勤一邊聽老師講課，一邊認真做著筆記。

　　王學勤對記者說，他從78年參加工作以來，大大小小的培訓沒少參加過，隨著時代的發展和進步，培訓的種類和方式也不斷發生著變化。

　　“參加培訓讓我有了發展的眼光”，王學勤說，“像我們搞煤礦的，平時工作特別忙，很難有時間系統的學習一些政策和理論知識，所以每次培訓的機會我都非常珍惜，而每次培訓，都讓我有新體會和新想法，并且把它們應用到實際工作中。”

　　王學勤還給記者介紹了 2013年長治公司對機電人員培訓的計劃。他說到：“對管理者，2013年我們會繼續通過考核會的形式進行業務交流，同時進行新技術、新理論、新產品的專業培訓；對基層員工，公司準備長期開展分批分期、分專業、分工種、分區域的業務素質培訓。”

來源：山西煤銷集團