今年以來，為應對市場危機，淮北礦業集團兩眼向內，苦練內功，降本增效，力爭全年增收節支30億元以上，彌補因煤價下降帶來的經營壓力。
　　
　　淮北礦業集團所屬礦井煤層賦存條件復雜，全國聞名，水、火、瓦斯、頂板、煤塵“五害”俱全，礦井安全威脅大、開采成本高，且井型偏小。“先天不足”自然條件使淮北礦業集團在安全投入、技術管理、生產組織方面比其它煤炭企業要花更多錢，投入更大精力。針對復雜地質條件下造成生產巷道費用居高不下的現狀，今年以來，集團公司加快了礦井生產結構調整步伐，對效率低、質量差、投入大的礦井、煤層、采面，在經濟論證的基礎上，決定開采、緩采、停采。從降低巷道成本入手，進一步優化巷道設計，消除無效進尺，優化斷面參數，合理選擇巖層，提高掘進效率，確保巷道費用降低8億元以上。加快推進安全技術經濟一體化論證，實行課題負責制，集團公司級煤炭主業18項課題、非煤子公司3項課題正在論證實施。臨渙礦東西兩翼分煤種分裝分運、朔里礦富余人員分流、海孜礦大井煤種配采等專題的論證實施，大大降低了開采成本，實現了開采經濟效益最大化。
　　
　　以內部市場化為抓手，全面強化經營管控。今年以來，淮北礦業集團加快物資調配、設備調劑和租賃、人力資源等一級市場建設，基層單位不斷豐富市場要素，進一步擴大二級市場化應用范圍，全面建立三、四級市場。啟動了經營管理信息平臺，逐步實現基層市場運作信息集成。不斷完善定額結算系統，實現礦井內部結算信息化。樹立“有舊不用新”思想，加大物資回收復用、修舊利廢力度，深入推進物資、設備清倉查庫和調劑工作，充分盤活積壓物資，減少新的材料和設備投入。“四項費用”得到有效控制，非生產性開支大幅壓縮，嚴禁樓堂館所裝修，停止購置小汽車；外出學習培訓考察原則上不再組織，有計劃的要適當壓縮；機關處室各類單項檢查、評比、表彰活動一律取消。
　　
　　切實強化市場營銷。淮北礦業集團力保產銷平衡，強化市場信息收集分析，準確掌握市場脈搏，適時適度調整銷售策略。加強銷售銜接，穩定現有市場，開拓新的市場，確保銷售渠道暢通。積極推進商業模式創新，努力構建市場競爭新優勢。淮北礦業集團與上海鋼聯合資設立上海金益電子商務有限公司，共建煤炭電子商務平臺。按照“滿足客戶需求、整體效益最優”的要求，加強煤質、煤種成本盈虧測算，優化資源配置和精煤配洗方案，進一步提高了資源利用效率。
　　
　　按照有保有壓的原則，淮北礦業集團對年度基本建設項目進行了優化調整，適度控制部分項目建設速度和規模，加快電力項目建設，將電力調整為主業。同時，強化安全、質量、工期、投資“四大控制”，加快部分重點項目前期準備和工程建設速度。二季度，鹽化一期、海孜改擴建工程首采面將正式投產；臨渙煤泥矸石電廠三期、渦北電廠一期、祁南電廠前期準備工作抓緊進行，爭取早日開工建設。全面加強非煤子公司管理，一季度，非煤子公司累計實現收入29.4億元，比計劃增收758萬元；實現利潤9069萬元，比計劃增盈4505萬元。

來源：新華網