“山東能源及權屬企業(yè)多年來一直是煤炭支撐非煤產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在應該是非煤成家立業(yè)的時候了。”山東能源集團董事長、總經(jīng)理卜昌森在“經(jīng)理論壇”上的這席話被稱為“吹響了發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的集結號”。
 　　在6月3日召開的山東能源集團首次非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)理論壇上,與會的60多位經(jīng)理們最終形成共識:“煤炭”這個貫穿山東能源及權屬企業(yè)發(fā)展脈絡的核心詞語應該變一變了。因煤而興、因煤而強,這是過去的輝煌；今后的行動是打破“一煤獨大”,依靠非煤產(chǎn)業(yè)崛起,帶動集團從資源獲取型企業(yè)向“能源綜合解決方案供應商”身份的轉(zhuǎn)變。
 非煤產(chǎn)業(yè)隆起
 　　新華醫(yī)療擁有全球規(guī)模最大的消毒滅菌設備研發(fā)制造基地,今年一季度凈利潤同比增長53.8%。該公司自2009年加入山東能源淄礦集團后實現(xiàn)了年均增速超40%的傲人成績,今年以來,更是在營業(yè)收入、利潤、人均營業(yè)收入、人均利潤等方面列山東能源機械板塊前列。他們從現(xiàn)在起開始第三次創(chuàng)業(yè),目標是到2020年,生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模達到100億元,成為國際知名的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)。
 　　脫胎于東部老礦山東能源龍礦集團的龍福油頁巖公司也創(chuàng)出業(yè)績新高:今年1-5月,公司產(chǎn)油達4.48萬噸,人均創(chuàng)利8.5萬元,出油率、百萬噸級處理效益和人均創(chuàng)利均居行業(yè)第一位。
 　　對于山東能源來說,非煤產(chǎn)業(yè)已從最初為煤炭產(chǎn)業(yè)安置富余人員的“副業(yè)”,漸漸衍變成為鏈條相對完整的效益型產(chǎn)業(yè),并為集團帶來了豐厚的收入。2012年集團物流、機械、化工、電力、醫(yī)藥、制造等多個非煤板塊實現(xiàn)銷售收入超過1000億元,在煤炭行業(yè)下行、煤炭板塊利潤降低的不利局面下隆起又一創(chuàng)利增收的高地。
 不是選擇而是必須
 　　“省委、省政府確定山東能源集團以能源冠名,而不是煤炭集團,這就指明了山東能源集團的發(fā)展方向:不能拘泥于煤炭這單一產(chǎn)業(yè),而應當發(fā)展大能源。我們將企業(yè)定位為全國首家能源綜合解決方案供應商,就是要做‘大能源’、要做強非煤產(chǎn)業(yè)。”卜昌森說。
 　　發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,需要恰當?shù)臅r機和強大的內(nèi)在動力,而當下正是外部推力和內(nèi)部動力驟增的關鍵節(jié)點。
 　　隨著GDP增長質(zhì)量及煤炭利用效率的不斷提高,同等規(guī)模的GDP增長所需的煤炭越來越少；正在修建的晉中南鐵路和環(huán)渤海灣鐵路將為山東打通兩條運煤大通道,外煤入魯將更加便捷廉價,這對于魯煤將帶來不小沖擊。而從世界范圍看,煤炭受新能源、清潔能源和傳統(tǒng)化石能源的沖擊,生存空間縮減,煤炭利用的環(huán)境壓力不斷增加,以煤炭為主的能源結構也將受到挑戰(zhàn)。
 　　“扎穩(wěn)非煤根基,并非是煤炭企業(yè)的選項之一,而是必經(jīng)之路。”卜昌森表示。　
 開辟國際化之路
 　　山東能源非煤產(chǎn)業(yè)盤子大、種類多,但盈利不足、特色不明顯。目前,集團規(guī)模以上非煤企業(yè)197戶,涉及機械、化工、電力、建材等領域,今年1-4月盈利的只有100戶。
 　　作為世界500強企業(yè),山東能源“走出去”參與更高層次的市場競爭,獲取更豐厚的利潤,吸納更優(yōu)秀的人才都必須依靠國際化戰(zhàn)略。尤其隨著能源市場全球一體化的加劇,海外資源將成為山東能源競爭優(yōu)勢的主要來源。而山東能源集團目前針對非煤產(chǎn)業(yè)的海外開發(fā)平臺尚未真正搭建完成,從事海外開發(fā)的高級人才十分缺乏,國際化之路尚未真正起步。
 　　將投資環(huán)境穩(wěn)定、業(yè)務范圍廣泛的加拿大、澳大利亞作為集團非煤產(chǎn)業(yè)海外開發(fā)先期的“主戰(zhàn)場”；在初期通過參股運營項目以積累經(jīng)驗,今后還可聯(lián)合資源擁有方控股投資早期項目；以貿(mào)易拉動項目投資,通過兼并收購等形式,獲取海外技術、人才、渠道、管理經(jīng)驗等稀缺能力……便是麥肯錫為山東能源非煤產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展開出的“處方”。重點布局,有序聚焦,通過“借船出海”降低海外市場開發(fā)的不確定性,目前已有山東能源的權屬企業(yè)走在前列。
 　　設在香港的山能國貿(mào)宏錦國際公司擔負著為山東能源集團走出去創(chuàng)建一種可供復制的商業(yè)模式的重擔,經(jīng)過近一年的實踐,已經(jīng)探索形成了“貿(mào)易+金融”的經(jīng)營模式:通過境內(nèi)外供給需求形成的商業(yè)機會,客觀選擇貿(mào)易品種,科學設計交易結構,在鎖定實體價格差價的基礎上,實現(xiàn)兩個資金市場的對接,融合貿(mào)易金融,把山東能源的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實效益,從而實現(xiàn)利潤增值。運行10個月以來,該公司實現(xiàn)了人均銷售收入12億元、人均利潤215萬元的佳績。
 　　“我們山能國際公司已在新加坡設立了分公司,并與德國萊茵集團、印度衛(wèi)莎達、美國XCOAL公司等10多個國際能源巨頭達成合作意向,馬來西亞燃料油進口業(yè)務也正在考察當中。”山東能源山能國際公司國際貿(mào)易處副處長汪文說,下一步山能國際公司還將擇機在澳大利亞、加拿大等地成立辦事機構,形成國際化的物流貿(mào)易網(wǎng)絡,力爭到2015年國際貿(mào)易收入達到總收入的30%。
 　　“一個企業(yè)要想實現(xiàn)跨越式、引領式發(fā)展,就必須具有超前的戰(zhàn)略思想、敢與強手爭天下的視野和思路。”卜昌森要求山東能源集團非煤產(chǎn)業(yè)的經(jīng)理們,積極開展商業(yè)模式創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,努力培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。

來源：大眾網(wǎng)