成立于1984年的皖北煤電集團，在很長時間內都是一個資源相對短缺、產業結構單一的地方性企業。然而在2002年以來，在新世紀經濟轉型的浪潮中，伴隨著煤炭資源不可再生的短板以及新能源開發的熱潮，這家中國企業500強之一的國企通過走出去戰略，放眼全球謀布局，打造“生產+物貿”多元發展模式，走上了一條現代化的轉型升級之路。
　　
　　為了突破后備資源不足的發展瓶頸，皖北煤電集團從2004年起大力實施“走出去”戰略，成立子公司“北方能化”，先后在山西、內蒙古站穩了腳跟，取得后備煤炭資源37億噸。2010年，與中煤地質工程總公司攜手合作，勘查開發澳大利亞煤炭資源，該勘查區估計儲量100億噸，開發效益十分可觀。自此，皖北煤電叩開了走出國門儲資源的大門，“走出去”戰略的成功實施，使該集團公司由區域性企業變為跨區域經營的全國性企業，擴大了企業生存、發展空間。據統計，“十一五”期間，皖北煤電集團取得了跨越式的發展，年增幅在30%以上，逐漸形成以恒源股份、淮化集團、北方能化“三大板塊”為主、子分公司并行發展的局面。
　　
　　為增強企業抵抗風險能力，2003年底以來，皖北煤電集團先后成立了皖煤運銷、長江能源兩家煤炭物流公司，購買了自備列車和海輪，組建了華江航運公司，構建起鐵運、海運、江運共同發展的營銷網絡，觸角延伸到全國18個省市區，年交易商品煤1000萬噸以上。至此，該集團已發展成為“以貿為主，產、物、貿一體化”的綜合經濟體，實現了新一輪的轉型升級。
　　
　　與此同時，為改變以往體制僵化，用人多、效率低，成本高的弊端，近年來，該集團積極引進現代企業管理，安全生產在地質條件復雜、災害程度嚴重的情況下多年來保持穩定。這些都為企業實現跨越式發展提供了堅強的保障。
　　
　　十年前，與國內其他大型煤電能源集團相比，地處安徽的皖北煤電集團曾經并無優勢，發展歷史短、規模較小、產業結構單一、后備資源匱乏。然而，經過近十年大刀闊斧的改革，通過從煤到煤化工的產品轉型、從省內到海外的地域轉型、從煤炭生產到物貿的產業轉型，皖北煤電集團目前已步入良性發展的快車道。

來源：新華網安徽頻道