通過合同能源管理模式對化工設備進行節能改造，一分錢不用花就完成了需投資2億多元的大項目；通過煤價氣價聯動，與國內知名能源企業合作開發天然氣，既能獲取對方的管網和客戶資源，又防范了上游天然氣對下游煤炭的壓價風險。少花錢，甚至不花錢也能辦成事、辦大事，山東能源新礦集團通過創新合作模式，改變了以往單一依靠企業自身投資的模式，積極引入外部合作伙伴，近期更是簽下了兩個重量級的大合同，不僅為企業帶來了顯著的經濟效益，更有效規避了風險。
　　
　　“與節能公司進行合作，我們不投一分錢就使產出的焦炭質量得到提高，更升級了工藝水平，達到了更好的環保效果。”8月5日，山東能源新礦集團恒坤化工項目經理史元利告訴記者。這片座落在鄂爾多斯的焦化項目是新礦集團在內蒙古的第一個焦化基地，一期年產130萬噸工程已投產，目前正在建設干熄焦裝置及余熱發電工程，對產業進行升級配套綜合利用。
　　
　　據了解，干熄焦技術可利用燃燒后的廢氣在干熄爐中與赤熱紅焦換熱，一方面冷卻紅焦，另一方面將熱量傳給干熄焦鍋爐并產生蒸汽進行發電，既環保又創造利潤。但這一技術所需資金量大，以恒坤化工項目的規模，至少需要2億元以上的資金投入。而在當下，煤炭市場價格一路下行，煤炭企業發展面臨嚴峻考驗，進行如此大規模的投資難度極大。新礦集團圍繞引入合作伙伴動起腦筋，最終選擇采用合同能源管理模式，引入節能服務企業北京天壕，雙方分擔風險、分享收益。按照合同約定，北京天壕投資2.17億元為恒坤化工建設干熄焦裝置及余熱發電項目，項目建成后，天壕節能公司通過項目產生的余熱電力、蒸汽銷售獲得投資收益，20年合作期后，全部設備和收益將歸恒坤化工所有。
　　
　　“對于我們用能企業來說，合同能源管理模式不需要我們投入一分錢，節能服務公司就能為我們提供節能診斷、融資、改造服務。”新礦集團節能環保部副部長符志琰介紹。改造后，該項目實現了干焦產品的提質和產業升級、環保達標，而且恒坤化工在合同期內與節能服務公司分享節能收益，合同期結束后還能獨享全部節能收益，實現了雙贏。
　　
　　通過采用合同能源管理模式，新礦集團在煤炭市場不景氣的大環境下解除了企業的投資壓力。同時由于新礦集團剛剛進入焦化產業領域，技術和人才相對匱乏，利用北京天壕在該領域豐富的設計、建設和運營管理經驗，實現了在全新領域的新突破。據悉，截至目前，新礦集團已實施合同能源管理項目30多個，僅去年一年就實施了4個項目，總額達760萬元，實現節約標煤1148噸。
　　
　　新礦集團董事長、黨委書記、總經理張文表示，新礦集團通過自我定位，積極引入互補的合作伙伴，并借助合作伙伴的力量獲取了更大的發展空間。新礦集團在新疆伊犁20億立方米煤制天然氣項目是世界上目前在建單系列產量規模最大的煤制天然氣項目，所產天然氣將通過“西氣東輸”管線輸往中國內地省區。“產煤是我們的強項，但下游的制氣、輸送、管道領域我們還是新入行者。” 新礦集團財務部副部長徐波說，“因此需要與一家在全國有一定影響、技術成熟、規模較大能源企業進行合作。”通過層層篩選，最終，新礦集團將橄欖枝伸向了浙江能源。不僅滿足上述全部條件，浙江能源還在當地擁有完備輸氣管網和穩定客戶群，是新礦集團理想的合作伙伴。
　　
　　為了最大限度化解風險，新礦與浙江能源的合作也采取了全新的模式:新礦將伊犁年產600萬噸煤礦項目與20億立方米煤制天然氣項目打包，由新礦控股煤礦，浙江能源控股煤制氣，同時又參股對方控股項目，形成你中有我、我中有你、互相交織的局面。通過實現煤、氣價格聯動，將收益提前鎖定，防范了上游天然氣對下游煤炭的壓價風險，確保項目投產后的利潤，實現了雙方利益風險共擔。

來源：中國網