今年上半年，河北民營鋼鐵企業粗鋼產量呈下降態勢。同時，主要經濟效益指標也呈大幅下滑態勢。

    統計數據顯示，上半年，河北民營鋼鐵企業產鋼量為6570.3萬噸，同比下降1.81%；生鐵產量為5967.17萬噸，同比下降0.50%；鋼材產量為9363.46萬噸，同比增長6.23%。這是近15年以來，河北民營鋼鐵企業粗鋼、生鐵產量增幅首次小于全省鋼材產量增幅。與此同時，該省民營鋼鐵企業主營業務收入為3867.08億元，同比下降0.08%；實現利稅74.28億元，同比下降24.43%；實現利潤47.14億元，同比下降21.09%,實現利潤占全省鋼鐵行業利潤總額（52.74億元）的89.38%。河北民營鋼鐵企業銷售利潤率為1.22%，高出全省鋼鐵工業銷售利潤率0.16個百分點。

    強者更強，弱者更弱競爭態勢凸現

    具體到各個民營企業的盈利形勢來看，強者更強、弱者更弱競爭態勢更加明顯。

    今年1月~7月份，河北民營鋼鐵企業10大盈利企業依序是：普陽鋼鐵盈利9.11億元、敬業集團2.66億元、唐山建龍2.22億元、瑞豐鋼鐵1.96億元、河北新金鋼鐵2.13億元、安豐鋼鐵1.40億元、唐山港陸1.37億元、滄州中鐵1.48億元、縱橫鋼鐵1.28億元、文安公司1.31億元。這10家盈利企業前7個月共盈利24.92億元，比去年同期的22.81億元增長9.25%，盈利額占全省民營鋼鐵企業利潤總額（43.75億元）的56.96%，占全省鋼鐵行業利潤總額的42.39%。

    1月~7月份，10大虧損民營鋼鐵企業虧損額共計28.04億元，同比增虧122.19%，虧損額占23家虧損企業虧損總額（32.78億元）的85.54%，其中，虧損額達7億元以上的企業有1家，虧損4億多元、3億多元和1億多元的企業各有2家，有3家企業虧損額在7000萬元~8900萬元。在10家虧損企業中，資產負債率在100%以上的企業有3家，1家企業的負債率在90%以上；10家虧損企業的資產負債率平均為95.34%。

    河北鋼鐵企業已由過去高增長時期難已拉開差距，轉變為今日的強者更強、弱者更弱的局勢，且兩極分化嚴重，一批虧損嚴重且企業資產負債率又高的企業有可能出局。

    降低成本是目前鋼鐵企業競爭的核心所在。

    7月份，河北省10大盈利民營鋼鐵企業生鐵成本平均為1335.48元/噸，比同期10大虧損民營鋼鐵企業的生鐵平均成本（1424.36元/噸）低88.88元/噸，比行業平均水平（1358.30元/噸）低22.82元/噸；而10大虧損企業則比行業平均水平高66.06元/噸。

    同期，10大盈利企業鐵前平均成本同比降低582.43元/噸；10大虧損企業鐵前平均成本同比僅下降427.71元/噸，比10大盈利企業少降154.72元/噸。由此顯示出盈利企業的優勢之一就是在降成本方面。

    另外，經過對河北鋼鐵企業（包括國有企業）今年1月~7月份生鐵成本的調研測算發現，12家盈利額在1億元以上的鋼企生鐵平均成本為1291.75元/噸，其中普陽鋼鐵、河北鋼鐵集團唐鋼、唐山建龍、新金鋼鐵、滄州中鐵和港陸鋼鐵6家鋼企的生鐵成本都在1270元/噸以下，8家盈利額在5000萬元~9999萬元的鋼企生鐵平均成本為1319.34元/噸，11家盈利額為1000萬元~4999萬元的鋼企生鐵平均成本為1339.39元/噸；而10大虧損鋼企的生鐵成本平均為1424.36元/噸。

    可以看出，鋼鐵企業在降本增效過程中，1400元/噸、1310元/噸、1280元/噸是3個坎。鋼企要想盈利，至少要在生鐵成本上闖過1310元/噸~1300元/噸這道坎，然后向1280元/噸以下沖刺，爭取更多的空間。

    當然，對一個企業來說，降本增效涉及多方面因素，要做好產供銷運資等多方面的有力配合和支撐。

    由此表明，河北鋼鐵企業由高增長時期以產量、規模為中心謀求效益最大化的競爭，已經轉向企業內部以成本、利潤為中心謀求效益最大化的競爭。

產品結構的合理與否成為盈利企業與虧損企業的分水嶺。

    從產品結構上分析比較，10大盈利企業的產品大部分是板卷帶材，而10大虧損企業的產品大部分是建筑用材或窄帶鋼，產品的技術含量和附加值有較大的差距，也直接造成了效益上的差距。

    一些盈利大戶，如普陽鋼鐵，主要是靠中厚板、中厚寬鋼帶、熱軋卷板盈利，新金鋼鐵主要靠中厚寬鋼帶，港陸鋼鐵主要是靠熱軋薄寬鋼帶，滄州中鐵和縱橫鋼鐵也主要是靠中厚寬鋼帶等板卷材盈利的。可見，產品結構已經成為企業能否盈利的關鍵。

    鋼鐵企業之間的競爭越來越體現為管理模式的競爭。

    企業內部模擬法人運行模式使僅有200萬噸鋼規模的新興鑄管（河北）從2009年以來保持每年實現利潤數億元，最高時達12億元，今年1月~7月份，累計實現利潤7.54億元；300萬噸粗鋼規模的山東石橫特鋼集團實施“管理=控制+消缺”管理模式，從2009年以來平均每年實現利潤一直在10億元左右；250萬噸鋼規模的河北新金鋼鐵從2013年下半年開始學習新興鑄管管理模式，2014年實現利潤3.04億元，今年1月~7月份累計實現利潤2.13億元；津西鋼鐵集團創建全價值鏈成本利潤核算管理模式，僅用一個多月時間，就使上月還虧損1.21億元的企業扭虧為盈。

    由此表明，鋼鐵企業已經由過去高增長時期注重擴大規模、提高工序綜合配套水平的競爭，轉變為眼睛向內抓管理、依靠有效的管理模式的競爭。

    六舉措讓普陽鋼鐵成為河北民營鋼企第一盈利大戶

    普陽鋼鐵是一家集洗煤、焦化、燒結、煉鐵、煉鋼、軋材為一體的綜合型大型鋼鐵聯合企業，總資產149億元，現有600立方米高爐1座、1080立方米高爐5座、50噸頂吹轉爐2座、100噸轉爐2座、120噸具有國際先進水平的轉爐2座，爐前配有脫硫拔渣設施爐后配LF、RH精煉爐、擁有3500毫米中厚板生產線2條，其中1條為雙機架、1條為單機架；整體具有年產鐵600萬噸、鋼650萬噸、材700萬噸的生產能力；現有員工8685人。2014年，普陽鋼鐵產鋼600萬噸，實現利潤17億元，上繳稅金5億元；今年1月~7月份，累計實現利潤9.11億元；資金狀況良好，現金流充裕，資產負債率在50%以下，財務費用為負數。

    那么，普陽鋼鐵是如何在市場形勢頗為嚴峻的情況下逆勢創效的？筆者認為，主要得益于以下幾個方面：

    第一，重視工序流程的工藝技術裝備綜合配套優化。這幾年，普陽鋼鐵從洗煤、焦化、燒結、煉鐵、煉鋼到熱軋、冷軋的全工序流程鏈條，都經過了不斷的技術改造，推動工序裝備完善配套和工藝技術完善配套系統優化，并把各工序各環節運行發揮到極致，從而使生產成本明顯優于其他工序流程短和工藝技術裝備綜合不配套、不優化的企業。

    第二，重視主體系統與輔助系統循環配套優化。普陽鋼鐵非常重視全面實施煤氣、蒸汽、爐渣、焦化副產品和工業用水等五大系統的循環回收利用，如利用余壓、余熱、干熄焦、煤氣發電等，最大限度地綜合循環利用好各種能源和資源進行創收，其中發電自給率達到65%以上。

    第三，加強企業精細化管理、扁平化管理、高效化管理，大力提升生產經營組織運行效率。普陽鋼鐵機構精干，職能部室不設科室，各部辦公室緊鄰，人員集中辦公，實施扁平化管理，保證處理問題決策快、不推脫；各生產廠除安全環保科外，不設科室、車間，減少層級管理機構。2條軋制生產線共有員工670人，設備維護人員110人，煉鋼廠550人，1條連鑄線只有15人。該企業強調一專多能，各崗位職工既是生產人員，又是設備維護人員。在鋼鐵生產中，一塊連鑄坯下線后，2小時內必須入爐加熱軋制，熱送裝率達到99%。一天7000多噸的鋼產量，煉鋼廠房內庫存連鑄坯不超過10塊，由于工藝控制嚴格，連鑄坯沒有出現過大面積裂紋。如今，精細化管理在普陽公司已滲透到方方面面。

    第四，高度重視降低成本工作，大力實施低成本戰略。普陽鋼鐵在鐵前以煉焦配煤、燒結配料、高爐配料為重點，采取先算賬后采配的辦法，評估盈利水平后再接訂單采購，認真做好系統優化工作，使鐵前成本降到最低限度。在鋼后，則以市場為導向，狠抓深層組織優化，靈活調整生產品種，合理壓縮庫存，改善各項技術指標。同時，他們還專門研究了能源系統怎么降低成本。總之，包括煉鐵原料成本、鐵水成本、煉鋼的精煉消耗、合金消耗、軋鋼的加熱能源、廠內的物資倒運成本等都做到了盡可能降低。另外，普陽鋼鐵還非常重視管理部門和全員抓節約節支降成本，節約已成為每一個員工的自覺行動。普陽鋼鐵廠區沒有長明燈、長流水等跑冒滴漏現象。

    從統計數據看，普陽鋼鐵生鐵累計單位成本從2013年行業排序26位上升到2015年上半年的第15位；生鐵累計單位成本從2013年的2313.52元/噸降低到2014年的1851.72元/噸，再降到2015年6月底的1398.71元/噸（當月成本為1338.47/噸），比2013年降低914.91元/噸，比2014年底降低453.01元/噸。這使得普陽鋼鐵在全行業生產經營不景氣、效益大幅下滑甚至虧損的情況下，自2013年以來卻能一直保持逆勢增長，從2013年實現利潤3.95億元，到2014年提升至17.10億元，同比增長333.31%；2015年以來，仍能每月保持1億多元的利潤，到7月底實現利潤9.11億元，同比增長24.75%。

    第五，嚴格考核激勵制度。普陽鋼鐵的績效考核責任嚴格落實到人，一旦出了問題，出了事故，不論是廠長還是普通員工，一律嚴格處罰到人，不留情面，沒有人情可講。他們嚴格落實各種責任，嚴格管理從嚴治廠，決不放過任何事故和問題，獎罰分明，極大地激勵和調動了全員的積極性、主動性和創造性，促使其生產經營保持了正常有序有效運轉。

    第六，領導層思想觀念能與時俱進，不斷適應市場變化的新形勢。在鋼鐵行業新常態形勢下，普陽鋼鐵領導團隊牢固樹立了“以市場為導向，以客戶為中心，一切為了成本，一切為了利潤”的理念，把企業內部各級管理提升到經營層面，使企業內部都面對市場，處理一切問題都是以成本、利潤為尺度，一切都用算賬降成本的方法來做好各工序、各環節、各層面系統優化，最終使降本增效工作獲得了很大成功。（來源：中國冶金報）