外資進入中國化肥領域不是一件簡單的事情，需要有一個適應與磨合的過程。但國外化肥行業畢竟擁有強大實力，技術與經驗都遠遠強于中國。相比較之下，中國磷肥行業還存在著諸多與國際形勢發展不相適應的弊端，尤其是發展過熱大大降低了企業競爭力，嚴重困擾著行業的健康有序發展。若與國外企業站在同一競技場上，我國磷肥行業非進行整合不可，這樣才能集中力量，適合國際新形勢。

    首先是加速行業整合，組建大型企業集團。加快磷肥企業資本結構、產品結構、組織結構調整和重組，加速云、貴等省高濃度磷復肥生產基地建設，形成以具有國際競爭力的大型磷復肥企業集團為主導的集約化產業格局。

    目前，中國五大磷復肥項目債轉股和資產整合工作已接近完成，以云天化國際掛牌成立為標志，拉開了中國磷復肥行業的整合大幕。新一輪的整合無論在力度上還是規模上都會上一個臺階，行業中有能力的企業都在尋找整合機會，如宏福已將甘肅金昌納至麾下。與國際化肥巨頭相比，目前中國磷復肥企業規模小、產業分散問題十分突出，通過行業整合，淘汰一批沒有競爭力的小企業，讓一批有實力的企業做大做強。隨著國際化時代的到來，整合是企業參與國際競爭的必要準備。

    另外要通過兩個轉移實現產業結構和產品結構升級，即：我國基礎性高濃度磷復肥要繼續向云、貴、川、鄂四個產磷省轉移；各種作物專用肥要繼續向化肥市場轉移。大型企業應重點生產區域性大宗農作物系列專用肥。小企業應重點生產各種高附加值經濟作物、蔬菜、花卉、瓜果專用肥。沒有資源優勢的地區不應再布新點，對現有企業的技術改造以調整產品結構、節能降耗、環保為重點。開發磷肥新品種，提高技術創新能力，實現產品、技術升級換代，提升產品競爭力。