近兩年來，七煤集團公司實行科技興煤戰略，創造性地在薄煤層實現了機械化生產，徹底改變了炮采、攉鍬的古老生產方式，極大地解放了生產力，減輕了工人勞動強度，提高了一線工人收入。

　　在2005年走進七煤公司井下時，看到的大部分是打眼放炮，人工攉鍬的傳統生產方式；2006年看到的卻是另一番景象，井下機聲隆隆，采掘機械化程度驟升。據悉，僅2006年，七煤公司就新增采掘、機電、運輸設備2523臺套，采掘機械化程度同比分別提高19.3％和12％。數據表明，2006年，七煤公司主體八大礦在采掘工作面減少的同時，原煤產量、開拓進尺反而大幅度增長，七煤公司正在進行著一場經營戰略的調整、一場生產方式的創新。

　　過去，七煤公司完全是依靠密集型勞動，井下隊組多，用人多，設備占用多，單產單進低，效益低。2006年，公司掀起“科技興煤”高潮，各礦積極探索和推廣經濟技術合理、投資回報率高、適合七煤特點的新工藝、新設備，加大設備投入力度，提高采掘機械化程度。一年內，全公司共購進采煤機組26臺套，投入刮板運輸機66臺，乳化液泵70臺。

　　大規模機械化投入，生產布局進一步優化。七煤公司充分發揮主力礦井、主力工作面的作用，單產、單進的水平得到了提高。通過優化生產布局，合理配置生產要素，一大批主力段隊、主力工作面都提高了單產單進水平。同時，七煤公司還依靠科技積極推廣工作面的支護改革，他們在全公司廣泛采用了預應力錨桿、錨索鉆機，在大井采后備巷道推廣應用了錨索技術，大部分巷道取消了木棚支護，降低了成本，提高了支護強度，減少了巷道二次維修量。

　　生產方式的改變，釋放出了巨大的生產力。七煤公司科技興礦戰略就像為企業又好又快發展安上了助推器，企業安全生產、經營管理出現了質的飛躍。安全有了保障，工人干起活來心情格外舒暢。“最多時，我一個月能開4000多元。”七煤公司新建礦40081采煤隊的司機自豪地說。一個月開4000元，這在過去是想都不敢想的事。

來源：東北煤炭網