自2003 年上市以來，唐山三友化工憑借自身的地域和資源優勢，從單一化的純堿業務逐步完善和拓展產業鏈。目前已經基本完成了對氯堿行業“雙三十”的布局，并開始開拓新興的有機硅市場。

    事實上，資源的優勢，產業鏈的延伸，集群式的發展模式并不是獨一家企業的發展思路，它已逐漸成為氯堿企業的發展方向。 
    在國家出臺的化工領域相關政策影響下，國內較有實力的氯堿企業突顯出自身優勢——以資源為中心，在企業原有的發展框架基礎上，拓展企業發展思路，多條產業鏈協調發展形成產業集群已經成為企業發展的一種模式。
    技術和管理都是可以復制的，唯有資源是不可再生的，誰占有資源，誰就擁有了發展的先機。湖北宜化、唐山三友也正是憑借自身的地域和資源優勢，在氯堿產業的基礎上，從單一化的業務逐步完善和拓展出一條具有自身特色的產業鏈。湖北宜化打造的煤—鹽—磷化工產業鏈、三友集團開拓的鹽—堿—硅產業鏈，形成了上、下游產品的物料支撐關系，初步建立起一個物料循環使用、資源共享、副產品互換及自身循環利用的經濟發展模式。
    作為較有實力的氯堿企業，延伸產業鏈、發展產業集群可是通過資本運作及引進新技術。正如湖北宜化順利完成了對雙環集團等資源型企業的并購，又獲得了新疆、四川、貴州等區域的探礦權，擁有了決定支撐企業持續穩定發展的礦產資源，這為在更大的領域實現產業整合，打下了堅實的基礎，更有利于形成“區域品牌”，做成產業區位是品牌的象征，如法國的香水、意大利的時裝、瑞士的手表，自然就形成了一種世界性的區域品牌。2006年，“宜化”牌商標成為中國馳名商標。可以說，湖北宜化在發展區域品牌經濟已經邁出了第一步。 
    除了通過利用資本力量，氯堿企業也可發揮自身優勢，結合當地特色經濟謀求發展。如：電石法PVC企業產生的電石渣，與水泥廠合作發展電石渣制水泥。目前國家已出臺相關政策鼓勵發展“電石渣制水泥”。這種上、下游一體化的產品鏈有效地提高了原料利用率，降低了運輸成本，減少了原料和產品價格波動的不利影響，延伸了產品深加工產業鏈，實現了生產資源的最優配置，系統提升了公司的盈利能力。就以 “電石渣制水泥”為例，可以說國家鼓勵、支持發展產業集群，拓展產業鏈。
    然而，作為一個新的發展思路，有優勢，必有劣勢，企業是否要走這條路，還要依據企業自身的情況，審時度勢的做出選擇。