2008年3～11月，我國濃硝酸市場經歷了從低谷到歷史上的珠穆朗瑪再重歸低谷的全過程，價格跨度高達近3000元（噸價，下同）。而從某種角度上講，沒有4～5月份的瘋狂急漲，就不會有9～10月份的慘烈暴跌，是盛極而衰的必然。
    　　
    4月份起，我國濃硝酸市場進入有史以來價格飚升最快的階段，也是今年硝酸價格攀升珠峰最陡峭的一段——市場主流價格由4月下旬的2400～2500元，急速上升到5月下旬的3500～3600元，單月價格漲幅達1000元以上。隨著多種化工產品價格瘋狂暴漲，紛紛突破歷史最高位，濃硝酸價格也一改歷史上 10～50元平穩上漲的習慣，而是以300～400元的漲幅大跨度急沖鋒，調價頻率也由歷年的每半月或每旬上調一次增加到每3～5天就上漲一次。
    　　
　 7～8月，濃硝酸市場價格最高上沖到4300元的珠峰頂端后，銷售人員已明顯感覺到“高處不勝寒”。此時的硝酸市場已如強弩之末。連續4個月的急速巨幅上漲，使市場醞釀了3年的上漲能量在短短幾個月里快速透支。到8月下旬，市場形勢開始逆轉，河南、山東、河北一帶的低價硝酸像瘟疫一樣迅速傳導到全國各地，庫存急劇升高，隨之而來的就是傳導性的價格下落。市場供需缺口一旦超過臨界點，形勢很快就急轉直下。8～9月份，整個國內濃硝酸市場猶如潰堤的洪水，以更迅猛于4～6月份的漲價之勢一瀉千里，短短兩個月內，就將濃硝酸價格從4200～4300元的高位拉回到了1600～1700元的年初水平，可謂“一夜回到解放前”。

   
    　　
   是什么原因導致我國濃硝酸市場如此瘋狂地大起大落呢？業內人士分析有七大因素：
    　　
   一是大漲大落，極盛極衰。上半年的硝酸市場既有人的因素，也有市場本身的因素。人的因素是，硝酸企業首次在限產保價上達成共識，首次在春節期間實現淡季減產，硝酸企業也因此第一次過了一個沒有脹庫壓力、價格不降反升的特殊春節；市場因素是，壓抑了3年之久的市場能量得以集中釋放。而下半年的硝酸市場既是天災，也是人禍；是全球金融危機的牽連，也是行業過于貪婪的惡果；是市場報復性下調，也是正常的獲利回吐。
    　　
   二是需求重創，格局紊亂。由于4～6月份硝酸行業價格漲勢過猛，行業利潤得到空前透支，下游不堪重負，流動資金成倍增加；加上7～8月份開始顯現的美國次貸危機，造成我國大批外貿支柱型企業大量出口產品滯留國內，庫存積壓嚴重，大量資金沉定。下游采購和銷售兩大資金板塊都出現巨額資金占用現象，直接導致很多企業現金流斷鏈。此外，進入8月份后，北京奧運因素造成一批化工企業停產減產，硝酸需求不足，物流不暢。這種市場反應最先在河北、山東一帶顯現，周邊地區很多化工企業的原料和產品運輸中斷，下游多數企業被迫減產停產，造成全國第二大產酸大省山東的硝酸大量滯留本地，原有的北方運輸路線全部被封，本地需求銳減，大量硝酸貨源被迫低價南下，打亂了原有的市場平衡。
    　　
   三是奧運影響，預期不足。奧運前夕，很多企業和經營單位對奧運管制給化工行業帶來的負面影響估計不足，錯誤地判斷了形勢，認為奧運之后很多產品價格會大漲，因此大量囤積生產原料和產品物資，以致需求疲軟時，各種產品價格紛紛跳水，造成囤積貨物企業資金縮水，現金流崩斷，更加劇了停產、減產的嚴重程度。
    　　
   四是組織乏力，價格失控。在需求無彈性的市場條件下，降價不可能刺激消費增長。8月中旬硝酸行業面臨的是需求不足的問題，并不是價格問題。但由于行業組織乏力，企業各自為戰，價格失控，結果造成市場一片混亂，價格從4200～4300元直落到1400～1500元，硝酸企業徒喪每噸幾千元的利潤。
    　　
   五是信用危機，殃及市場。下半年硝酸行業的急速蕭條可用10個字概括：信任危機導致市場危機。由于個別企業誠信喪失，給一些不良客戶可乘之機，謠言四起加劇了企業間的互不信任，為了保住各自的市場最終將價格越壓越低。幾個月的價格大戰使硝酸價格下滑了2000～3000元，但各家的庫存依舊暴滿，下游需求依舊疲軟。
    　　
    七是自我恐嚇，災難加劇。今年8月中旬來自濃硝酸市場的寒流本來沒有那么嚴重，如果生產企業能夠多一點全局觀念，制定一些具體的市場控制辦法，完全能夠將硝酸市場的價格控制在合理和相對穩定的位置上，至少不會像現在這樣從4000多元直接陷入1000多元的深淵。但由于企業在相互封閉的信息壁壘中得不到真實、全面的信息，市場困難很容易在銷售壓力中被扭曲放大，最終自己嚇唬自己，以致將一個行業的市場徹底拉垮。安徽一家濃硝酸企業的經營副總為此形容說：“ 我國的硝酸市場不是被人打垮的，而是被自己嚇垮的�！币虼�，信心是目前支撐經濟不繼續滑坡的中流砥柱，而信用則是一個行業團結共贏的基石。