8年時(shí)間，僅靠國家6600萬元投資，3.3億元資產(chǎn)飚升到35億元。河南神火集團(tuán)靠創(chuàng)新與改革，創(chuàng)造了這一奇跡，成為國內(nèi)煤炭行業(yè)的驕子。 神火集團(tuán)前身是永城礦務(wù)局，1994年組建集團(tuán)時(shí)僅有年產(chǎn)120萬噸煤炭的生產(chǎn)能力，總資產(chǎn)3.3億元。近年來，該集團(tuán)堅(jiān)持解放思想，大膽改革，使神火有了“脫胎換骨”的變化。 體制創(chuàng)新。通過建立企業(yè)法人制度，建全組織治理機(jī)構(gòu)，對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行重組，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)配置，完善了企業(yè)內(nèi)部 模擬市場機(jī)制，提高了運(yùn)行效率。2001年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了國有股權(quán)部分合理退出，建立起了國有參股、集團(tuán)經(jīng)營管理者和科技骨干相對控股、一般員工持股的合理股權(quán)結(jié)構(gòu)，從整體上初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)投資主體多元化的改革，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制更加靈活。
    管理創(chuàng)新。集團(tuán)先后進(jìn)行了“三項(xiàng)制度”改革，推行了內(nèi)部承包、內(nèi)部核算、內(nèi)部銀行、內(nèi)部經(jīng)營調(diào)度“四位一體”的管理辦法，形成了“干部能上能下，職工能進(jìn)能出，收入能高能低”的靈活機(jī)制。集團(tuán)成功獲得了ISO9001質(zhì)量管理體系等4項(xiàng)認(rèn)證，還獨(dú)創(chuàng)了政治思想工作管理體系，形成了具有“神火特色”的五大管理體系，有力地提升了企業(yè)管理水平。
    技術(shù)創(chuàng)新。神火集團(tuán)堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合之路，高起點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。集團(tuán)聘請清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海生命科學(xué)研究院等專家為顧問，引進(jìn)人才，引進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和競爭力。近幾年來，集團(tuán)有80多項(xiàng)自己研發(fā)的技術(shù)通過了有關(guān)部門的鑒定， 26項(xiàng)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。
    產(chǎn)品創(chuàng)新。集團(tuán)煤炭主業(yè)根據(jù)市場行情，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，目前已開發(fā)出15種新產(chǎn)品，被評為質(zhì)量、服務(wù)“AAA”級中國名牌，在日本、西班牙等地頗受歡迎，上海寶鋼生產(chǎn)用煤的40％來自神火集團(tuán)。
    目前，神火集團(tuán)已發(fā)展成為擁有12家全資控股和參股企業(yè)，主要生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍拓展到原煤、洗精煤、鋁錠、高檔牛仔布、醫(yī)藥、彩印包裝等多個領(lǐng)域，總資產(chǎn)達(dá)35億元的跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型、綜合性企業(yè)集團(tuán)。公司連續(xù)6年名列全省國有重點(diǎn)煤礦稅利大戶第一名；連續(xù)5年被煤炭部授予“部級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”單位光榮稱號。集團(tuán)先后獲得“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國先進(jìn)基層黨組織”等省部級以上榮譽(yù)數(shù)十項(xiàng)。1999年，“神火股份”A股在深交所成功上市發(fā)行。
    迅速崛起的神火集團(tuán)極大地帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。2000年初，集團(tuán)兼并了負(fù)債高達(dá)8億元的永城鋁廠。通過加強(qiáng)管理及債務(wù)、資產(chǎn)重組，使該廠重現(xiàn)生機(jī)。
    神火集團(tuán)黨委書記、董事長兼總經(jīng)理李志經(jīng)自豪地對記者說：“今年1至11月，神火集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)銷售收入14.2億元，利潤2.8億元，上繳各種稅金1.7億元。到‘十五’末，我們有信心將神火集團(tuán)建設(shè)成為總資產(chǎn)達(dá)60億元、年銷售收入超50億元、利稅超8億元的國內(nèi)一流的大型企業(yè)集團(tuán)！”