8年時間，僅靠國家6600萬元投資，3.3億元資產飚升到35億元。河南神火集團靠創新與改革，創造了這一奇跡，成為國內煤炭行業的驕子。 神火集團前身是永城礦務局，1994年組建集團時僅有年產120萬噸煤炭的生產能力，總資產3.3億元。近年來，該集團堅持解放思想，大膽改革，使神火有了“脫胎換骨”的變化。 體制創新。通過建立企業法人制度，建全組織治理機構，對企業資產進行重組，優化產權配置，完善了企業內部 模擬市場機制，提高了運行效率。2001年，集團實現了國有股權部分合理退出，建立起了國有參股、集團經營管理者和科技骨干相對控股、一般員工持股的合理股權結構，從整體上初步實現了企業投資主體多元化的改革，企業經營機制更加靈活。
    管理創新。集團先后進行了“三項制度”改革，推行了內部承包、內部核算、內部銀行、內部經營調度“四位一體”的管理辦法，形成了“干部能上能下，職工能進能出，收入能高能低”的靈活機制。集團成功獲得了ISO9001質量管理體系等4項認證，還獨創了政治思想工作管理體系，形成了具有“神火特色”的五大管理體系，有力地提升了企業管理水平。
    技術創新。神火集團堅持走產、學、研相結合之路，高起點進行技術開發和技術創新。集團聘請清華大學、北京大學、上海生命科學研究院等專家為顧問，引進人才，引進技術，提高產品技術含量和競爭力。近幾年來，集團有80多項自己研發的技術通過了有關部門的鑒定， 26項達到國內先進水平。
    產品創新。集團煤炭主業根據市場行情，生產適銷對路產品，目前已開發出15種新產品，被評為質量、服務“AAA”級中國名牌，在日本、西班牙等地頗受歡迎，上海寶鋼生產用煤的40％來自神火集團。
    目前，神火集團已發展成為擁有12家全資控股和參股企業，主要生產和經營業務范圍拓展到原煤、洗精煤、鋁錠、高檔牛仔布、醫藥、彩印包裝等多個領域，總資產達35億元的跨行業、跨地區的大型、綜合性企業集團。公司連續6年名列全省國有重點煤礦稅利大戶第一名；連續5年被煤炭部授予“部級質量標準化”單位光榮稱號。集團先后獲得“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國先進基層黨組織”等省部級以上榮譽數十項。1999年，“神火股份”A股在深交所成功上市發行。
    迅速崛起的神火集團極大地帶動了當地經濟的發展。2000年初，集團兼并了負債高達8億元的永城鋁廠。通過加強管理及債務、資產重組，使該廠重現生機。
    神火集團黨委書記、董事長兼總經理李志經自豪地對記者說：“今年1至11月，神火集團共實現銷售收入14.2億元，利潤2.8億元，上繳各種稅金1.7億元。到‘十五’末，我們有信心將神火集團建設成為總資產達60億元、年銷售收入超50億元、利稅超8億元的國內一流的大型企業集團！”