在2009年度國家科技獎獲獎目錄上，有7家創新型企業獲得獎勵。科技進步獎通用項目中，企業參與完成的項目占68.0%；紡織、化工、裝備業等領域的技術水平和國際競爭力顯著提高；中小型科技企業創新能力進一步增強，參與完成項目的比例達到27.1%。
    作為中央直管的國有骨干企業，神華集團有限責任公司自成立之日起，始終高度重視科技工作，不斷加強自主創新能力建設。在創新體系建設方面，神華集團根據自身特點與行業、國家需求，系統設計、統一布局，圍繞“一個中心、二個原則、三個體系”，探索并實施了基礎資源整合的神華技術創新工程，使企業綜合研發能力得到顯著提升。在此基礎上，通過產學研用相結合，推動開展一批具有國際先進乃至領先水平的重大科技攻關項目，實現了企業超常規、跨越式發展，成為我國以煤炭為基礎的一流能源企業集團，躋身國際具有一定影響力的綜合能源企業行列。
    “1”是“一個中心”：就是以技術創新支撐企業持續發展、引領行業科技進步、提升國家核心技術競爭力為中心。
    “2”是“兩個原則”：就是以牢牢掌握核心技術、牢牢掌握技術創新管理的關鍵環節為原則。重點是研發機構建設、創新人才培養。
    研發機構建設速度加快。神華2001年建立煤電油運四個技術中心；2006年電力技術中心和煤液化技術中心已相應成立了技術研究院；2008年開始建設北京低碳能源研究所和神華研究院，其中“北京低碳能源研究所”是在中組部和科技部等部委牽頭組織下，順應世界低碳發展的趨勢，站在國家的高度由神華建設的低碳能源技術研發實體。
    創新人才快速聚集。高端人才國內外招聘、技術管理人才和研發人才多元化培養。例如：“北京低碳能源研究所”已在美國招聘了一名戰略科學家作為所長，并招聘了數名國際知名的專家擔任實驗室主任；目前神華在煤制油、煤化工領域已經聚集了一批世界一流的專家。
    “3”是“三個體系”：就是構建了基于科技資源整合模式的技術創新組織體系、管理體系和評價體系。
    組織體系方面：建立了內部加強技術創新決策、外部整合科技資源產學研合作的體制機制，對重大技術難題利用技術創新戰略聯盟進行攻關；對共性技術難題采用產學研及戰略合作方式攻關。神華牽頭組建了煤炭開發利用技術創新戰略聯盟，成為國家首批試點的四個聯盟之一，其成員包括中國航天科技集團、哈工大等23家單位。神華還與中科院等國內外100多家產學研單位建立了戰略合作關系。
    管理體系方面：實施了技術創新過程管控模式，對技術項目立項、研發、驗收、后評價等嚴格程序化管理。例如：對于由外部承擔的項目，全部委托神華國貿公司招標。
    評價體系方面：提出了基于經濟指標、技術水平、社會效益的多目標技術創新評價體系，并將其作為績效考評的核心內容。多目標評估和有效激勵使技術創新效果得到各方認可，形成高層領導重視、技術管理人員自豪、專業技術人員受人尊重的“鼓勵創新、崇尚創新、自覺創新”的創新文化。通過幾年的努力，目前神華集團已建成了獨具獨色的技術創新體系，被科技部、國資委命名的首批“創新型企業”。技術創新不僅為神華快速發展壯大提出了很必要的技術支撐，而且取得巨大的經濟效益，在部分技術領域形成突破，逐漸成為引領我國煤炭開采技術和國家相關產業發展方向的“風向標”。

來源:科技部