放下成功的包袱
在我國煤炭行業，銷售收入、利潤、利稅等主要經濟技術指標連續6年穩居第一的兗礦集團，曾在全國煤炭行業陷于困境的時候，其利潤占到全國國有盈利煤礦利潤總額的近70％。去年，兗礦煤炭產量達到3637.84萬噸，銷售收入達到112.58億元，利稅23.13億元，利潤5.65億元，與1990年相比，分別增長2.58、11.14、65.09和26.9倍。
> 在世界同行業中，兗礦集團也是有競爭力的。其煤炭生產效率，是全國煤炭行業平均水平的6倍，超過了德國等發達產煤國家的水平。其上市公司——兗州煤業股份有限公司盈利水平連續幾年居全世界采礦行業前三名。這一家企業的煤炭出口量，占全國出口總量的近16％。
企業曾相繼獲得煤炭工業科技進步特等獎和國家科技進步一等獎，這在我國企業中是罕見的。全國優秀企業（金馬獎）、中國企業管理杰出貢獻獎、全國十佳國企、全國先進企業、2001年度最具影響力的企業等等榮譽，國有大企業幾乎所有有影響的榮譽，兗礦都曾獲得過。同時，“兗州煤業”還名列“1998年亞洲最佳新上市公司”、香港“十大優質國企紅籌股”之列，連續4年進入中國上市公司50強。
10多年前，兗礦曾有過年虧損2100多萬元的記錄。10余年間這巨大的跨越，無論從哪個角度看，這都是一家成功的企業。
然而，在兗礦集團有限公司董事局主席趙經徹那簡樸的辦公室里，聽他談企業的過去和未來，記者聽到的全是深沉的危機感和緊迫感。趙經徹說得最多的一句名言，就是“沒有什么比昨天的成功更加危險”。
這句話是趙經徹多少年來一貫的觀點。這個觀點，像警鐘一樣長鳴在兗礦人的心頭。趙經徹告訴記者，昨天的成功和輝煌，很容易成為今天的包袱。國內外不少大企業都曾陷入過這樣一種怪圈：企業因為創新而成功壯大，卻又因為壯大成功而疏于繼續創新。當成功的包袱越來越大時，企業將傾向于選擇能帶來巨大成長機會的成熟技術，而很少采用尚需市場認可的新技術，從而錯過技術創新、技術突破的機會：企業的管理層次增多、管理難度加大，對創新的反應會越來越遲鈍；企業要努力鞏固已有的地位，創新精神和冒險意識都在弱化，很難實現超越昨天的新突破。
這種清醒的認識，使兗礦集團把每一次成功都當作新起點，時刻保持著創新的活力，勇于突破，不斷超越自我，迎來新的更大的成功。
敢擔風險才能大舉突破
進入20世紀90年代，我國煤炭開發技術與先進采煤國家的差距越拉越大。當時兗礦綜合采煤機械化水平在國內屬先進水平，但效率卻只有俄、英、德等國的1／3。
在連續三年的徘徊之后，兗礦人下決心在技術上尋求突破，這項技術就是綜采放頂煤。但這項技術，國外因許多技術難題無法克服而漸趨萎縮，在國內更是被視作禁區。聽說兗礦要搞放頂煤技術攻關，許多權威專家搖頭，兗礦內部意見也不統一。其最大的技術難題就是煤塵瓦斯，稍有不慎就會釀成大事故，后果不堪設想。
工程師出身的趙經徹心里有譜：放頂煤技術理論上是可行的，科技攻關跟上去，就能在把風險降到最低限度的同時，實現我國采煤技術的新突破。頂著巨大壓力，他們組織各方面專家奮力攻關，終于突破了許多國際難題，形成了這項擁有自主知識產權、領先國際水平3—5年的綜采放頂煤技術。1995年兗礦兩支綜采隊以年產300萬噸的成績達到世界先進水平。該項技術的突破，當時不僅給企業每年帶來2億元的直接效益，而且奠定了兗礦集團在國際國內同行業中的地位。2001年，集團煤炭產量是1990年的3.58倍，而生產人員卻從2.45萬人減少到1.55萬人，原煤生產效率提高了8.5倍，步入了世界先進行列。去年，集團先于澳大利亞完成日本市場的價格談判，煤炭貿易合同量達到906.62萬噸，占中日訂貨增量的65％，改變了長期以來以澳大利亞為主確定對日煤炭價格的局面。
“九五”期間，兗礦科技總投入達到14.1億元，占企業銷售收入的3.92％。去年，技術投入達到3.25億元，完成項目54個，集團連續7年被中國煤炭科協評為科技創新行業第一名。他們擁有的綜采放頂煤和煤氣化多聯產兩項核心技術，達到了世界領先水平。今年1—6月，企業原煤產量、銷售收入和利潤在持續高速增長的基礎上，同比分別增長12.99％、26.48％和17.72％；原煤生產百萬噸死亡率為零，保持了安全生產最高水平。
早在1992年，兗礦集團就提出了煤與非煤并重的戰略思想。到去年，已形成16個非煤產業產值超億元的單位，非煤產業銷售額達到44.69億元，占企業銷售總收入的40％；非煤產業從業人員4.64萬人，占集團總人數的近一半。非煤產業的崛起，不僅形成了企業新的支柱，而且為煤業的減員增效和穩定，提供了強大的支持與保證。目前，企業正逐步形成煤路港航、煤化工、煤電鋁三大產業鏈的產業發展方向，逐步構建煤化工、煤電鋁、金融、第三產業四大非煤支柱產業的產業發展目標，為今后的騰飛奠定了更加堅實的基礎。
著眼于戰略創新
企業創新，最重要的是著眼于企業長遠發展戰略，進行具有全局意義的戰略創新。兗礦持續的創新之所以成效顯著，原因就在于此。
兗礦是國家百戶現代企業制度試點企業，全國120家大型企業集團試點。他們抓住這一機遇，銳意創新。經過全面改革創新，企業建立了較為完善的法人治理結構，初步構建了母子公司體制。集團法人治理結構建設成果，榮獲第八屆國家級企業管理現代化創新成果一等獎。
與此同時，他們還積極推動股改上市，塑造國際化礦業公司形象。1998年，兗州煤業在紐約、香港、上海三地股票上市，融資24億元人民幣，并于2001年成功增發1億A股、1.7億H股和收購集團鐵路資產，4年4次累計從國內外資本市場融資49.38億元。兗州煤業的成功運作，不僅為集團建設提供了強大的資金支持，而且初步確立了其國際化礦業公司的新形象，將公司各項運作納入了規范的國際化軌道。
他們還選擇了一批有良好發展前景的產業，進行投資參股，成為國內幾家大的港口、航空、節能、證券、期貨、房地產企業的主要股東。其中對于金融產業和新興產業的投資占投資總額的87％，1997年至2000年度年均收益率達到19.61％。同時，先后對一批相關企業實施了兼并收購和劃轉，進一步擴大了企業在煤化工等領域的集約程度。
著眼大局，全面創新，兗礦集團前進的步伐越來越快。他們在“十五”期間的總體思路是：“做強主體，鍛造品牌，伸展雙翼，搏擊世界”。他們的發展目標是，到“十五”末，原煤產量達到1.5億—2億噸，煤炭出口量達到3000萬—4000萬噸，爭取進入國際采礦業前3名。銷售總收入達到350億—400億元，成為中國和世界最大的煤炭供應商之一。與國外跨國公司合作的新一代煤化工基地即煤深加工基地建設全面起步，把兗礦建設成為煤、電、路、港、航一體化，具有國際競爭力的企業集團。
