在我國煤炭行業有這樣一家企業，它的主要經濟指標連續六年穩居全國同行業第一，生產效率已經超過德國等發達產煤國家的水平，這家企業就是兗礦集團，那么是什么原因使兗礦集團多年來一直保持著勃勃生機呢？
    兗礦集團董事局主席趙經徹：我們能夠在國內外取得這樣的地位，核心就是創新，離開創新沒有別的路.
    兗礦的創新首先是技術創新， 二十世紀九十年代初，處于虧損中的兗礦把攻克令許多企業望而生畏的綜采放頂煤技術作為擺脫困境的突破口，經過幾年的奮力攻關，兗礦人終于掌握了這項擁有自主知識產權，領先國際水平的技術。這項技術的突破在當時給企業帶來了每年2億元的直接經濟效益。
    采煤工人張傳昌：原來我們一個采煤工作面，原煤生產人員200人，出煤100萬噸，推行放頂煤核心技術后，我們生產效率大大提高，現在一個工作面的單產突破600萬噸，現在原煤生產人數只是140人。
    從技術創新嘗到甜頭的兗礦不斷加大技改力度，近幾年，科技總投入達到了14。11億元，占企業銷售收入的3。92％，綜采放頂煤和煤氣化多聯產兩項核心技術均達到世界領先水平。兗礦原煤生產效率提高了8.5倍，是我國煤炭行業平均水平的6倍。
    兗礦的另一創新就是經營思路的創新，面對不斷技術進步帶來富裕人員增多的現實，兗礦在全國煤炭行業率先提出了“以煤為本，發展非煤產業”的思路。幾年來，兗礦先后投資16億元用于非煤產業的發展，形成了十六個非煤產值過億元的企業，目前非煤產業銷售收入已占兗礦銷售總收入40。85％，近萬名富余職工全部得到安置。 兗礦集團董事局主席趙經徹：在今天，它（非煤產業）是新的經濟增長點，在未來它就是替代產業，只有這樣，才能實現資源企業的可持續發展。