胡錦濤總書記在今年的“七一”講話中指出：“我們要繼續牢牢扭住經濟建設這個中心不動搖，堅定不移走科學發展道路。”國有企業是經濟建設的中堅骨干，是推動科學發展的重要力量。中國華能集團公司作為以電為核心的國有重要骨干企業，努力建設具有國際競爭力的世界一流企業，是深入貫徹落實胡錦濤總書記重要講話精神、履行央企責任的實際行動。
　　
　　一、建設世界一流企業是華能肩負的歷史使命
　　
　　做強做優中央企業，培育一批具有國際競爭力的世界一流企業，是黨和國家的重大決策部署。中央企業必須勇挑重擔，奮發有為。
　　
　　建設世界一流企業是中央企業的重要責任。中央企業是共和國的長子和經濟的頂梁柱，必須承擔起建設世界一流企業的重大責任。中國華能作為為中國特色社會主義服務的“紅色”公司，注重科技、保護環境的“綠色”公司，堅持與時俱進、學習創新、面向世界的“藍色”公司，必須加快建設世界一流企業的步伐，為全面建設小康社會作出更大貢獻。
　　
　　建設世界一流企業是公司實現科學發展的內在要求。與世界一流企業的標準相比，我們仍有不少差距。只有不斷打造新優勢，實現新超越，真正建成實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，具有國際競爭力的世界一流企業，才能從根本上實現科學發展。
　　
　　建設世界一流企業是公司應對形勢變化的必然選擇。當前，公司經營發展面臨諸多困難和挑戰。一是節能減排壓力增大，二是經營困難增多，三是可持續發展壓力加大。要應對這些挑戰，必須努力建設世界一流企業，不斷推進體制、機制、技術和管理創新，增強核心競爭力。
　　
　　二、加快轉變發展方式是建設世界一流企業的強大動力
　　
　　黨的十七屆五中全會強調：“以加快轉變經濟發展方式為主線，是推動科學發展的必由之路�！敝袊�華能以建設世界一流企業為目標，以加快轉變發展方式為強大動力，深入推進內涵發展、綠色發展、協同發展、科技發展和國際發展，努力提高價值創造能力和可持續發展能力。
　　
　　深入推進內涵發展。內涵發展是建設世界一流企業的本質要求。公司堅持科學發展理念，以提高發展質量和效益為出發點和落腳點，著力推動發展方式的根本轉變，實現規模、速度與質量、效益相協調。一是轉變發展觀念，努力實現資產規模大、市場份額大、社會貢獻大與盈利能力強、競爭能力強、可持續發展能力強的有機統一。二是提升發展質量。優選發展項目，堅持多點、優選、精建、嚴管，落實“安快好省廉”的建設方針，做到發展能力與財務狀況相協調、前期工作與基建進度相協調、主體工程與配套工程相協調，實現有效、有度、有序發展。三是提升經濟效益。堅持戰略統領、效益為先，以提高資產效益為重點，深挖7400多億元資產的潛力，做好存量資產提效和增量資產增效工作。
　　
　　深入推進綠色發展。綠色發展是建設世界一流企業的重要抓手。公司積極實施《綠色發展行動計劃（2010—2020）》，推動綠色、低碳、循環經濟發展。一是發展清潔能源。大力發展水電、風電，推進天然氣、核電、太陽能發電。二是優化火電結構。推進“上大壓小”，提高大容量高參數機組比例，加快煤電一體化、煤電聯營和煤電基地建設。三是推進節能減排。創建優秀節約環保型企業，推進脫硫、脫硝和汞排放監測試點，保持總體能耗指標行業領先水平。四是發展循環經濟。推廣伊敏煤電一體化、玉環電廠海水淡化和北京熱電廠城市中水回用的經驗，推進循環經濟發展。
　　
　　深入推進協同發展。協同發展是加快建設世界一流企業的重要支撐。公司緊緊圍繞電力產業，扎實推進煤炭、交通運輸、金融等產業協同發展。一是提升煤炭產業基礎地位。結合電廠分布，協調開發煤炭資源，深入推進五大煤炭基地建設，抓好6652萬噸/年煤炭產能的運營管理，提高煤炭協同率。二是推進煤炭物流體系建設。優化港口、航運、鐵路等產業布局，增強3500萬噸/年碼頭吞吐能力、230萬載重噸航運運力和2329公里參股鐵路通車里程的協同能力，提高煤炭自供率。三是穩健發展金融產業。為公司系統提供信貸、保險、信托、投行等方面的金融服務。
　　
　　深入推進科技發展�？萍紕撔率墙ㄔO世界一流企業的重要驅動。公司深入實施科技強企戰略，研究制訂科技產業“十二五”發展規劃和中長期發展規劃，加快技術創新和科技產業化步伐。一是提高科技產業對做強做優的貢獻能力。構筑“一個部門、一個基地、三大平臺、四個實驗室”的科研體系，設立科技環保部，建設人才創新創業基地，搭建技術創新中心、西安熱工研究院等科研平臺，組建國家能源煤炭清潔低碳發電技術研發中心等四個實驗室。二是提高科技產業對前沿技術的研發能力。推進基于IGCC的二氧化碳捕集和利用、燃煤電站經濟安全運行關鍵技術、700℃超超臨界燃煤發電技術項目研發，建設天津綠色煤電IGCC電站和國家重大科技專項依托項目、具有我國自主知識產權的石島灣高溫氣冷堆核電站示范項目。三是提高科技產業對生產經營的服務能力。把科技產業打造成新的經濟增長點，為電力主業提供優質服務。
　　
　　深入推進國際發展。國際發展是建設世界一流企業的必然選擇。公司貫徹落實國家“走出去”戰略，開發利用“兩種資源、兩個市場”，提高國際化經營發展能力。一是競購、開發和運營境外電力項目。2003年以來，先后成功競購澳洲電力公司50%、新加坡大士能源公司100%和國際電力公司50%的股權，以BOT方式建成緬甸最大的水電站瑞麗江一級水電站，電力經營業務擴展到四大洲七個國家，境外權益裝機容量接近600萬千瓦，取得了良好的投資回報。二是開展技術出口。2009年，公司自主研發的兩段式干煤粉加壓氣化技術出口美國。三是拓展國際交流合作。與美國、歐洲、澳大利亞等在科技、環保、管理、人才等方面開展合作。
　　
　　三、強化管理是建設世界一流企業的重要保障
　　
　　建設世界一流企業是一項系統工程，必須把強化管理作為重要保障，抓好體制機制、人才隊伍、企業文化和黨建工作創新，不斷增強企業發展的動力和活力。
　　
　　著力強化體制保障�？茖W的管理體制是推進企業發展的基本要素。公司加大體制創新力度，為建設世界一流企業提供堅強的體制保障。一是深化管理體系建設。推進集團公司——產業公司（區域公司）——基層企業三級管理體系建設，理順管理關系。二是加強專業化管理。按照所有權與管理權可分離原則，推進煤炭、核電、風電、物流、煤化工、后勤等專業化管理體制改革。三是實施集約化經營。整合人力流、資金流、物流和信息流。
　　
　　著力強化機制保障。高效的管理機制是調動各方面積極性、優化資源配置的有效手段。公司緊緊圍繞世界一流企業目標，著力構建運營卓越的管理機制。一是加強戰略管理。制定并執行“十二五”發展戰略規劃和煤炭、新能源、金融、科技等重大專項規劃，建立規劃年度動態調整機制。二是加強績效管理。以安全、經營、發展和黨建四大績效為主要內容，進一步完善績效管理機制，健全完善對標常態工作機制，建立國際對標體系。三是加強風險管理。加強以風險防范為重點的內控機制建設，完善技術標準、管理標準和工作標準，防范安全風險、財務風險、管理風險和法律風險。
　　
　　著力強化人才保障。人才是第一資源。公司大力實施人才強企戰略，為建設世界一流企業提供強大的人才保障和智力支持。一是加強領導班子建設。二是加強干部隊伍建設。三是加強人才隊伍建設。
　　
　　著力強化文化保障。優秀的企業文化能夠起到凝聚人心、鼓舞士氣的巨大作用。公司大力加強企業文化建設，使“三色公司”優秀文化成為建設世界一流企業的助推器。一是實施文化凝聚戰略。踐行堅持誠信、注重合作，不斷創新、積極進取，創造業績、服務國家的核心價值觀，堅持敬業、開拓、進取、創新的企業精神，發揚善開拓、講效率、重信譽、勤儉辦事的企業作風。二是推動企業文化建設向縱深發展。進一步豐富和發展“三色文化”理念，深化子文化建設，推進“三色文化”在華能境內外企業的認知和融合。三是履行社會責任。加強責任文化建設，做好扶貧援助、社會公益、新農村建設等工作，建立和發展與東道國及所在社區的和諧關系。
　　
　　著力強化政治保障。黨建工作是國有企業的獨特政治優勢。公司大力加強黨的建設，為建設世界一流企業提供堅強的政治保障。一是健全黨建工作體制機制。健全黨建工作體制機制，深化和拓展“黨員示范行動”，打造具有華能特色的黨建工作品牌，提高黨建工作科學化水平。二是進一步加強基層黨組織和黨員隊伍建設。深入開展學習型黨組織建設和創先爭優活動，扎實推進具有華能特色的懲防體系建設，有效發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三是做好新形勢下職工工作。加強工會組織建設，深化廠務公開民主管理，暢通為民服務渠道，充分調動14萬職工的創造激情和創新活力，為建設世界一流企業貢獻智慧。
　　
（作者華能集團公司總經理曹培璽）

來源：人民日報