“科技創新始終是企業又好又快發展的第一生產力,也是山東能源集團從資源依賴型向創新驅動型轉變的唯一出路,但與國內同行業先進企業和世界500強企業對比,還存在很大差距。”12月20日,山東能源集團董事長、總經理卜昌森對記者說。

　　今年以來,煤炭市場持續低迷,煤炭企業經濟運行質量急劇下降。山東能源集團作為省內最大的煤炭企業,不僅面臨著短期的市場風險,更有煤炭結構性過剩、新能源興起的威脅和衰老礦區轉產轉移的長期重壓。

　　山東能源集團分析認為,在未來發展過程中,必須建設綜合型能源企業,在穩定發展煤炭產業的同時,廣泛關注各類新能源的發展動向,根據新技術研究所處的階段擇機介入,通過科技創新助力能源集團多元發展,為全力打造名副其實的能源集團提供強力支撐。

　　多年來,山東能源集團及權屬企業相繼建成了國家綠色開采研發中心、省沖擊地壓工程研究中心、深部巖體工程與災害控制實驗室、礦壓與水害監測國家工程技術研究中心以及國家級技術中心、院士工作站等10個創新平臺,在某些方面技術實力居同行業前列。2011年至今,全集團已獲得省部級以上獎勵成果132項,授權發明專利55項、編制標準25項。

　　但是,山東能源集團在審視自身的科技創新水平時卻發現:適應企業發展目標要求的技術創新體系還沒有真正形成,低水平重復開發的現象比較嚴重,即便已有的核心技術也多集中在煤礦安全生產、高產高效、快速建井等傳統產業,煤炭轉化、新能源、高端裝備制造等方面,核心技術極其短缺,遠遠不能支撐企業發展需求。

　　因此,山東能源集團按照科技創新戰略規劃,提出要建立能源集團、各礦業集團、三級公司為主體的三級研發體系和以中央研究院、二級公司技術中心、三級公司研究所(室)為主體的科技創新組織體系,并加強與高等院校、科研院所、世界知名企業在新技術開發、應用方面的聯合創新,力爭2015年前主導或參與2-3個產業技術創新聯盟。

　　同時,山東能源集團還將通過整合資源,優化配置,提高能源集團與各礦業集團、各礦業集團之間的協同與配合,實現優勢互補、利益共享。在企業內部,合理配置和使用已有的人才、資金、政策等資源,充分發揮集團優勢,充分發揮研發中心、技術中心的專業優勢,對重大科研項目進行聯合攻關；同時,按照市場機制的要求,利用和調動社會資源,以彌補企業自身在人才、資金、技術、設備等方面的不足,實現合作共贏。

　　同時,建立科技投入穩步增長的長效機制,力爭“十二五”末科研經費支出占銷售收入比重達到3.5%以上,圍繞困擾企業發展的關鍵性技術難題,在礦井建設、煤炭開采、礦山災害與防治等10大技術領域加大攻關力度,爭取獲得一批具有自主知識產權的核心技術和關鍵技術。“十二五”期間確保每年承擔2-3項國家重大科技專項和20項以上省部級科技攻關計劃,獲得20項以上具有自主知識產權的核心技術,參與5項以上國家和行業技術標準制修訂工作。

　　“我們正在建立人崗匹配、多通道可互通的人才職業發展體系,搭建科技人才建功立業的舞臺,使科技人才有良好的成長通道、薪酬待遇和發展空間。”山東能源集團總工程師翟明華介紹。“十二五”期間,山東能源集團擬引進10名海外高層次人才和20名國內高層次人才,并通過多渠道培養高素質的科技人才隊伍,強化激勵發揮科技人才的才智。

　　目前,山東能源集團已經初步建立起了科技創新管理和研發框架,相繼創建了山東省煤礦沖擊地壓控制工程研究中心、院士工作站,組織申報了博士后工作站,與山東大學聯合開展了深部巖體工程與災害控制實驗室的建設；先后與山東大學、中國礦業大學、山東科技大學、西安煤科院等高校院所簽訂了戰略合作協議；啟動了采礦工程、能源化工、裝備制造、新能源及新材料、節能減排、新一代信息技術、現代服務業七大領域共37項科研攻關項目。

來源：大眾日報