2012年12月31日，從潞安集團調度中心傳來喜訊，該集團原煤產量突破8000萬噸，圓滿完成了全年生產目標，為該集團打造億噸煤炭新基地，建設具有國際競爭能力的能源品牌企業、躋身世界500強打下堅實基礎。
　　
　　建設億噸煤炭新基地是該集團“十二五”的三大主攻方向之一，為了全力推進具有國際影響力、實力強大、優勢明顯的現代煤炭產業建設，該集團以鞏固提升煤炭核心效益、核心競爭力和可持續發展能力為目標，加快完善“三區、三大方陣、三個基地”的“三個三”煤炭產業布局。
　　
　　針對礦井數量增多、管理區域擴大、地質條件日益復雜多變的實際情況，該集團以關鍵環節、動態環節、變化環節的安全質量標準化控制為重點，以構建開放型、創新型、實用性、高標準安全質量標準化管理體系為著力點，開展了質量標準化工作，提升了標準化管理水平；牢固樹立“大生產”意識，突出“大超前”管理，嚴格落實穩產高產的要求，科學實施正規循環作業，不斷強化現場管理，礦井生產組織、采掘銜接、采區銜接、瓦斯抽采銜接都實現了規范化、網絡化、標準化管理，生產組織水平明顯提升；不斷優化采區布置，加快采掘裝備的升級換代，確保了工作面工程質量、機電設備的正規循環作業，工作面作業水平穩步提升。
　　
　　為進一步鞏固提升集約高效、技術領先的新優勢，該集團大力開展掘錨一體化、掘探一體化、掘進自動化和巖巷掘進機械化技術攻關，保證了采掘高效銜接；不斷優化、提升大采高放頂煤安全高效生產技術，以王莊7105工作面一次采全高工藝試驗，配套推進以“大長厚工作面布置，大型化、重型化、自動化裝備”為特征的相關技術攻關，進一步提升了采煤主導技術的核心競爭優勢；大力開展運輸、通風、供電、防治水等相關環節的配套技術攻關，環節系統得到了進一步優化；按照“建設自動化礦井、打造智能化礦山、構建生態化礦區”的要求，圍繞“先進實用、減人提效”的原則，有序推進九大系統的自動化技術推廣，形成了井上井下立體化的集約高效新模式。
　　
　　在確保安全的前提下，該集團優化采掘部署，科學組織生產，確保主體礦井的集約高效、正規有序、穩產高產；著力抓好采掘銜接和水平接替，在礦區采區水平接續、村莊搬遷、產能提升、下組煤開發項目工程等方面做了大量卓有成效的工作，為增強礦井發展后勁創造了條件；全力抓好新井建設和后備礦井籌備工作，不斷高標準推進整合礦井項目建設，截止目前，600萬噸/年高河礦井已正式投產，800萬噸/年古城礦井、500萬噸/年李村礦井項目建設正在加緊推進。同時，集團把整合礦井建設作為見效最快的項目，也是最好最快的經濟增長點，堅持安全好、見效快，效益好、建設快的“兩好兩快”原則，加快整合礦井產能釋放，進一步深化“以礦帶礦”管理，把握關鍵節點、關鍵路線、關鍵環節，實行重點調度、專項調度，實現了整合礦井建設分類推進、快速推進，“5+4”工程實現了全面突破，新增產能570萬噸。

來源：國家煤炭工業網