9月30日至10月1日，王安同志在一建公司、建安公司和邯鄲設計公司調研，聽取了建設集團及以上公司的工作匯報，考察了擬建的黃粱夢物流園區及10處、31處、49處、特鑿處等職工住宅區。

　　在一建公司，王安同志指出，近年來集團公司保持了良好發展勢頭，適應國家能源戰略，在有限時間內爭取了豐富資源，為將來的發展奠定了很好的基礎，基建、發展任務大增，職工精神面貌大幅提升，同時有力推動了二級企業的發展。遺憾的是安全生產沒有管好，基建環節發生重特大事故，該建立的體系還未建立起來，反映出我們的基礎工作不扎實。一年多來，建設集團積極發揮作用，一建公司深刻反思事故，認真執行“一限、二提、三轉”要求，邁出了轉型的步伐，推進了管理的扁平化，在內部改革上做了很多工作。但是總體上看，硬件提升較快，軟件提升慢。王安同志要求一建公司：一要堅持以我為主，進一步強化安全管理。一方面要落實安全生產的主體責任，堅持不安全不生產，水文地質情況不清的項目一定要退出，不具備安全生產條件的項目一定不能進，這是個長期的原則，而不是臨時性措施；另一方面，在生產煤礦從事綜采綜掘施工，大環境建設重在甲方，施工企業自身能力再強，安全生產方面也要依靠甲方，要求甲方創造必要的條件。要進一步加強安全質量標準化建設，以“一通三防”和防治水為重點，保證措施到位，切實消除隱患。二要抓住市場好的有利時機，提高山不拉煤礦和承包運營煤礦的煤炭產量；三要培養好的作風，盯住現場，帶好隊伍，逐步樹立專業化、標準化、機械化、市場化的品牌。四要堅持精干高效的模式，開展煤礦生產運營服務，以先進模式帶出一支優秀隊伍。要從戰略的高度來認識和推進企業轉型，將轉型著眼于發展上，而不是安置人員，只有這樣路子才能越走越寬。五要推進后勤物業改革，把握市場形勢和國家相關政策，激活現有資源，構建良性發展格局。

　　
　　在建安公司，王安同志肯定了該公司的模式化做法以及生產經營取得的成績，并就下一步工作提出了要求：一要加快向洗選運營和工程總承包轉型，努力提高經濟效益，展示企業良好形象；建設集團要在開展工程總承包業務方面更好地發揮作用。二要加快信息化平臺建設，進一步優化設計，降低管理成本，實現上下良性互動。三要強化創新意識，注重系統思考，不斷改進工藝，創新工法，提高機械化程度，充分借鑒國內外好的經驗做法，引領行業進步，推動企業發展。四要提升設計水平和審美觀念，準確把握社會和消費者的需求，跟上社會發展趨勢，做到定好位、上檔次、有品位。五要加快規模化、專業化、機械化、模式化、標準化、信息化建設，發揮團隊優勢和產業鏈的協同性，實現精干高效，提高工作效率和質量，提高利潤率。六要加快“走出去”發展步伐，開發國際市場。

　　在邯鄲設計公司，王安同志觀看了煤礦智能輔助設計系統和三維設計技術應用情況演示，對該公司近年來取得的成績給予肯定，并就下一步工作提出要求：一要注重設計程序，嚴格執行三級會審和調研制度。二要加大總承包推進力度，打造中煤品牌，建設集團要在這方面發揮應有作用。三要加強信息化建設，繼續完善煤礦智能輔助設計系統。四要全面提升設計水平，堅持“時尚、簡單、可靠”的設計理念。五要加快吸收國外先進技術經驗，進一步優化洗選廠設計。六要強化市場化理念，積極參與競爭，強化服務意識，提高服務水平，靠優質工程和有競爭力的薪酬贏得市場、凝聚人才。七要根據地質條件及時調整設計工藝、技術和設施，真正做到主客觀相結合。八要加強安全生產工作，重點做好工程總承包、巖土和監理安全管理。
　　
　　集團公司總經理助理劉雨忠、殷建國同志，辦公廳、人力資源部、企業管理部負責人及有關人員參加了上述活動。
　　
　　
來源：中煤集團