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李小琳:帶領電力企業“求變”

2012/5/30 10:26:21       
  有人用“公主”一詞來形容李小琳。
  
  這并不奇怪,因為無論是特殊的家庭背景、總市值超過百億的上市公司掌門人的頭銜,還是電力行業“一姐”的地位、舉手投足間展示的優雅氣質,都讓李小琳在任何環境中,成為萬眾矚目的對象。
  
  不過,公司在資本市場中沉浮起落,與民生緊密相關的電價牽動人心,即使是“公主”,也要承受壓力。
  
  作為上市公司中電國際和中電新能源的掌門人,她必須時不時地面對真刀真槍的盈利和股價的考驗,全球投資者和媒體監督的目光。有一次在壓力之下,她甚至立下軍令狀,放出“達不成業績就辭職”的狠話。
  
  作為中電投的副總經理,她必須承擔起相應的社會責任。當公司效益和社會責任產生沖突,并給公司帶來陣痛時,她呼吁行業的進一步變革。
  
  拋開種種外在的“光環”,身為一個普通人,在面對壓力、遭遇不理解時,她需要學會掌握和控制自己的情緒,在逆境中提升自己的領導力。
  
  李小琳說,在中電國際上市后最困難的日子里,她把自己關在屋子里靜坐,拋開一切思緒讓自己安靜,找出解決方案,和相關人員談,“并不是一開始就會這樣處理的,是工作中逼出來的。”
  
  連年巨虧電企求變
  
  夏季用電高峰將至,全國范圍內的用電形勢再一次拉響警鐘。
  
  5月25日,國家電網公司安全監察質量部主任尹昌新預計,如果迎峰度夏期間出現“全國大面積、持續極端高溫天氣以及來水偏枯”的情況,電力缺口甚至會超過去年,達到3700萬千瓦。
  
  在連年虧損下,火電企業發電廠發電積極性難以提高,是導致電力缺口擴大的重要因素。
  
  “我也是普通市民,也不希望電力漲價。”去年年末,李小琳對媒體說。
  
  但她強調,正因為用電與居民生活息息相關,所以必須維持發電企業的正常運轉。“電力企業是牽涉到千家萬戶的用電和社會用電。如果這些電力企業不能安全地運轉,會對社會造成很大的影響。”
  
  包括中電投在內的火電企業,正飽受電力行業改革不到位的困擾。雖然在資本市場上市的子公司因擁有的優質資產,仍能實現不錯的凈利潤,但日益高漲的煤價、依舊被監管的電價,仍讓火電集團“叫苦連連”。
  
  財政部今年公布的五大發電集團運行數據顯示,2011全年,五大發電集團累計實現利潤總額185.6億元,較2010年減少34.3億元。其中,火電累計虧損312.2億元,比上年增虧190.7億元。
  
  李小琳說,5大發電集團的負債率都已經接近了85%,處于很危險的境地,“幾乎逾越了國資委關于負債率的紅線。”
  
  另一方面,作為與居民生活息息相關的電價,每一次上調,都不得不面臨來自輿論的壓力。
  
  以經濟學家郎咸平為代表的對火電企業真實虧損程度的質疑,在網絡上獲得不少贊同的聲音。“電廠聯合在一起忽悠我們加價,只有加價才是最省力的,在這種情況下,電廠哪里還有動力去提高燃煤效率!”
  
  在李小琳看來,單純地上調電價也不能拯救火電企業,而不過是一種“策略上的改變”,要解決這些問題,國家必須深化電力企業改革,作為火電企業自身,必須更好地利用資本市場這個融資平臺。
  
  早年在美國麻省理工大學斯隆商學院學習的經驗,讓李小琳對資本市場有自己的認識。在中電國際上市前幾年,她就向電力部長建議,把資產注冊到香港建立公司,以利用境外的資源。她甚至為公司錯過了香港資本市場上的“中國熱”、“1997年香港回歸熱”而感到遺憾。
  
  2003年7月,中電國際進行了2002年電力體制改革后,國有電力企業第一次的境外電力資產并購,耗資3億澳元購得澳門電力6%的股權,成為澳門電力公司的第四大股東。
  
  “在5大發電集團成立時,國家并沒有特別地注資,但給了一個平臺,就是上市公司。每個集團都有上市公司,我認為應該好好利用這個平臺,進行產融結合,來解決并購需要的資金問題。”李小琳說。
  
  去年,中電投旗下的漳澤電力,在連續兩年巨虧后進行重組,轉投山西省屬企業同煤集團。這是央企首次退出地方火電企業,也是李小琳的“心頭之痛”。李小琳相信,如果電力企業運用好資本市場這個融資平臺,就有助于解決煤電聯營中的資金問題。
  
  夾縫中生存行業求變
  
  李小琳多次在公開場合強調,火電企業連年巨額虧損,局部地區出現電荒危機,源于改革的滯后,煤電關系至今尚未理順。她也多次呼吁,要從根本上解決火電企業虧損的問題,就必須深化改革。
  
  “從2008年開始起,煤價飆升使電力企業,特別是火電企業受到了非常大的發展上的制約。”李小琳說。為此,她每年在兩會期間,都會提出深化電力企業改革的提案。
  
  中國政府對電力行業實行大規模的重組始于2002年。在“廠網分離”的改革后,國家電力公司被重組成兩家電網公司和五家大型發電集團,中電投便是其中一家。
  
  重組給發電集團帶來了機遇,這讓電力企業得以朝更加市場化的方向邁進。2004年,中電投旗下的子公司中電國際在香港上市,李小琳擔任副董事長、執行董事兼首席執行官。
  
  但她的事業并非外界所想象的一帆風順,也經歷過挫折和壓力。李小琳回憶,中電國際剛上市不久,就遇上煤炭價格飆升、經營環境惡劣的情況,上級對她提出了嚴格的要求。當時,她甚至下了軍令狀來承擔風險。
  
  “我當時表態說,如果今年我不完成任務的話,作為總經理,我李小琳辭職。”李小琳對騰訊財經說,“在全集團當中能夠站出來講這些話的時候,其實我也是冒著一部分的風險,遇到很大的壓力。”
  
  李小琳強調,這些話雖然嚴厲,卻首先傳遞出了“一定要完成任務”的信息。“然后,我召集會議,所有控股電廠一把手都來,我先問了一個問題,‘如何當好一把手?’回答很多,政治素質、思想品德、完成任務等等,第二個問題,‘如何完成我們今年的任務?’于是,每個廠都領了指標,利潤指標分解得非常細。”
  
  壓力來自上級,更來自于行業面對的結構性問題:2002年,電煤指導價格開始實行市場定價,而電價則因為與民生更緊密的關系,依舊受到政府的控制。這讓火電企業不得不在“計劃電價”和“市場煤價”的夾縫中生存。
  
  “2002年電力體制改革、廠網分開,但如何使我們的電力工業發展得到長足的發展,如何使這些發展的改革成果傳輸到用戶,還需要深化價格改革,理順‘輸發配’的關系。”
  
  李小琳曾說,當必須獨自面對壓力的時候,就會把自己關在屋子里打坐。“不想思緒,不想工作,靜下來后,濾清思路,列出問題,找出解決方案,再和相關人員談,知曉他們的建議,做到成竹在胸。”
  
  “并不是一開始就會這樣處理的,是工作中逼出來的,”談到領導力,李小琳相信,雖然有天生的一些素質,但大多是后天培養出來。這些素質如何培養?就取決于學習能力和執行力,“只要有這種愿望和能力,任何崗位都會成功的。”
  
  對于上級、同級和下屬,李小琳認為,要學會把別人的弱點“無限忽略,直至為零”,把別人的優點無限放大,“大到足以滋養修煉自己的品性。”
  
  面對挑戰新能源求變
  
  另一位和李小琳一樣,曾被《財富》評為全球商業“50女強人”的女高管、格力電器總裁董明珠,曾對騰訊財經說:“如果用性別希望別人同情你獲得的成功,那是沒有價值的。”
  
  與董明珠不同的是,李小琳樂意展現她女性化的一面。在她看來,像親和力、溝通力、理解力這些屬于女性的特質,“這些在職場上都是非常需要的。”
  
  她用在農村的一段經歷來說明,公司為什么會涉足新能源。“我看到家家戶戶雖然有了電,但是隨著工業化和城鎮化的進展,我們秀美的山村也逐漸受到了環境的污染。所以我就提出,我們不僅為這個世界帶來光明和動力,而且要為我們的下一代留下碧水藍天。”
  
  公司起初涉足新能源的時候并不順利。“我是發自內心地想做新能源,但是行業當中也有非常好心的老領導告訴我,說小琳,我們這樣級位的領導可以不做什么事情,但是千萬不要做錯什么。”
  
  當時,做新能源的意識并未在行業中普及。李小琳說,她在做新能源的過程中,在利用資本市場和其他一些條件時碰到了很多困難,“所以就需要堅定信念。我也看到了這項提項得到了國家的認可,所以在遇到困難中堅持還是非常重要的。”
  
  2006年12月注冊成立的中電新能源,2007年在香港借殼上市。五年后,中電新能源旗下已經有百億資產分布在全國各地,涵蓋風力發電、水力發電、垃圾發電、天然氣發電,以及其他發電等。
  
  該公司披露的2011年度財務報表顯示,截至去年年底,雖然新項目的投產讓營業額按年增長17%,但凈利潤卻按年下跌30%,主要原因是部分水力發電及風力發電受到天氣影響。
  
  除去這些特定的因素,擺在公司眼前的難題還有整個行業面臨的挑戰。2011年,無論是風電還是太陽能光伏發電,都經歷了產能過剩、價格暴跌以及在國外遭受“雙反”調查的困局。此外,電網建設的限制下,風電場“窩電”現象嚴重,去年全國有100億千瓦時左右風電電量被棄。
  
  李小琳對騰訊財經表示,要讓新能源行業可持續地發展,一方面新能源應該上升到國家的發展戰略。另一方面,企業也要加大自主創新能力,“例如如何能夠使新能源和智能電網相結合。”
  
  在今年兩會期間,李小琳用美國的例子,呼吁中國政府在新能源發展中扮演更重要的角色。“美國2013財年政府預算案中,大手筆投向可再生能源領域撥款133.5億美元,用于可再生能源和清潔能源發展,提升可再生能源領域的全球競爭力。”
  
  她預計,中國政府出臺的一系列政策,都會對新能源行業的發展帶來正面的作用。在這些政策中,包括可再生能源發展“十二五”規劃目標、國家能源科技“十二五”規劃、風電場接入電力系統技術規定,以及國家電網致力發展智能電網等。
  
  談事業家庭角色轉變
  
  由于家庭的光環太過耀眼,要說服別人更看到自己身上后天的努力,不是一件容易的事情。對于李小琳而言,既然家庭無法回避,不如坦然面對。在訪談中,她會主動提起自己的家庭,并多次強調,家庭給她帶來的更多是精神層面的影響。
  
  李小琳說,嚴格的家教使她和哥哥從小都有非常獨立和自強的精神。“小時候,我們從來不想去向父母要求什么,都是需要自己去克服。父母也沒有給我們提供任何的方便。我們總是希望能夠在力所能及的范圍內把事情做得最好。”
  
  除了家庭帶來的影響,她回憶道,是2003年的一場大病讓她更加獨立,讓她意識到“生命獨自降臨到這個世界,不能埋怨別人,不能把希望寄托在別人身上,只有靠自立、自強、自愛,才能有這個生命的呼吸,否則一切都是空的。這些都需要人生的磨練。”
  
  在訪談中,李小琳談起作為女性的多個不同身份:“女性是母親、是妻子、是姐姐、是妹妹、是女兒,這使我們增加了很多天然的母性,同時我們有親和力、溝通力、理解力和耐力,這些在職場上都是非常需要的。”
  
  出生于上世紀60年代,受過良好教育的李小琳,擁有著正統的價值觀。她和先生是青梅竹馬,在兩個家庭之間,更是有著三代人的交情。在她眼中,丈夫像是一個“哥哥”,也是一個可以一同分享生活的伴侶。
  
  “我是個喜山樂水的人,我先生會因為我的愛好而喜歡攝影,每次我們出去旅游,他就會從專業攝影師的審美角度,為我捕捉每一個精彩瞬間。”每次,在丈夫照完照片后,李小琳就將那些相片整理起來,每張照片還配上詩句、散文。“到目前為止,我和家人的照片能裝滿整整一個大立柜。”
  
  而談及與女兒的關系,李小琳會用“朋友”一詞來形容。她常提起的一個細節是,自己曾在女兒小的時候,用了一個晚上手工編織了一件小毛衣,送給第二天過生日的女兒作禮物,讓孩子非常開心,每每別人問起,都自豪地說“是媽媽給我織的”。
  
  如今,女兒已經長大,大學畢業,出國留學。李小琳說,對孩子的關愛,除了關懷和聆聽,更重要的是尊重孩子獨立的思想。在女兒報讀大學選系的時候,家里專門為此召開了家庭會議,每個人各抒己見,最后是女兒自己的建議占了上風。
  
  雖然日常管理著市值超過百億的上市公司及旗下的千軍萬馬,但回到家庭中的李小琳,用她自己的話來講,“還是希望能夠做一個合格的妻子和母親。”
  
  
  來源:北極星電力網

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