2012年煤炭市場發生急劇變化，煤炭銷售難度加大、煤價持續下滑、企業盈利空間大幅收窄。如何研判當前煤炭市場的形勢？開灤集團總經理裴華在接受中國經濟時報記者采訪時表示，2013年，國內外經濟形勢依然嚴峻、復雜，煤炭市場形勢不會發生根本性的變化。

　　但裴華認為，經濟發展速度降下來，煤炭市場也放緩了，這是個積極的信號，不能簡單消極來看。

　　裴華說，煤炭市場的急劇變化主要有三個方面的原因。

　　一是宏觀調控下出現的情況。國家提出科學發展、轉型發展，經濟速度放緩了，煤炭市場也會相應出現變化。

　　二是煤炭的下游產品鋼鐵產能過剩�？陀^上，鋼鐵市場有需求，鋼鐵產能就釋放；市場容納不了，鋼鐵就降價，就減產。隨著鋼鐵的波動，煤炭也在波動，市場不穩定。

　　三是進口煤大量增加。對國內煤炭市場形成不小的沖擊。

　　對此，裴華介紹，2013年，開灤集團的煤炭產業要重點做好三項工作。

　　第一，把調結構轉方式放在第一位。經過幾年的轉型發展，開灤已經從單純的煤炭生產發展成為了以煤炭為基礎，現代物流、現代煤化工、文化旅游、裝備制造等多個產業板塊競相發展的大型企業集團。面對2012年這種變化，必須下更大的力量進一步深化結構調整，轉變發展方式。

　　第二，練內功，挖內潛，強身健體。過去企業眼睛總盯著價格的增長，煤炭經歷了十年的好日子�，F在形勢變化了，就不能單純依靠價格的增長，在價格不會大漲的情況下，一定要練內功、挖內潛。包括加大科技引領，加快管理創新，提質降本增效；加快信息化和工業化的融合；繼續深化發展循環經濟，做好節能環保工作；加大人才隊伍的培養；抓好安全生產和惠民生工作等等。

　　第三，要樹立世界的眼光。煤炭出現大量進口說明資源已經國際化配置了。所以，作為煤炭企業，必須要樹立國際眼光，增強國際市場的競爭力，這已經不是紙上談兵了，要實打實地參與國際市場競爭。

　　2012年，開灤集團進入世界500強，在中國500強排名第75位。

　　裴華表示，2013年，開灤將圍繞企業做大做強的目標，向世界500強先進企業學習，實現在500強排名中位次前移。在內在質量上下工夫，強身健體，不僅在量上提升，還要在效益上提高，在企業內部體制機制和管理上追趕世界上一流企業。

　　裴華說，黨的十八大報告指出，“深化國有企業改革”，“不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力”。去年10月24日全國人大常委會聽取的《國務院關于國有企業改革與發展工作情況的報告》也提出，“抓緊解決歷史遺留問題和企業社會負擔。研究制訂有關政策措施，集中力量解決分離國有企業辦社會職能、廠辦大集體企業改革、離退休人員社會管理等問題。多渠道籌措資金，加大國有資本經營預算用于解決國有企業歷史遺留問題的力度�！�

　　“現在是解決企業辦社會、幫助企業輕裝上陣最好的時機。”裴華說。他介紹，開灤集團是一個資源型老企業，也是一個辦社會負擔十分沉重的國有特大型企業。集團企業辦社會職能主要分布在唐山、興隆兩個老礦區。2010年至2012年，3年總補貼費用37．45億元 ，平均每年補貼費用12．48億元。并累計為破產社區墊付資金12．60億元。

來源：中國經濟時報