“科技是第一生產力、創新是第一競爭力”,山東能源集團將2013年確定為企業的“創新提升年”,強力推進思想觀念、發展方式、安全管理、體制機制、管理模式、科技人才、黨建和思想政治工作七個創新,非常符合黨的“十八大”精神要求,非常符合當前發生變化的市場形勢,非常符合能源集團轉型升級的戰略。對肥礦來講,創新也是化解發展壓力、增強企業活力的必然選擇。

　　近年來,肥礦以“不辱使命做強企業、不負眾望造福員工”為理念,著力營造“解放思想、找準定位、干事創業、爭先進位”氛圍。大力倡樹奮發有為、奮起直追、奮力發展、奮勇爭先的“四奮”精神,不斷強化全局、憂患、責任、質量、對標、人均“六種意識”,積極推進發展理念、發展思路、發展舉措、領導方法“四個創新”,企業整體工作呈現逆勢發展、協調推進態勢。在思想觀念、管理模式和企業面貌上有了明顯變化；在煤炭產量、資源開發、新區建設和結構調整上實現了重要突破；在經濟運行質量、御寒度冬能力、企業管控水平、黨建保障能力以及和諧肥礦建設上穩步提升。

　　盡管肥礦發展變化較快,但跳出肥礦看肥礦,發展規模、發展勢頭、發展潛力等都存在很大差距。從發展現狀看,在能源集團六家礦業集團中,肥礦主要指標差距大,總體靠后,我們同時面臨加快膨脹總量和提高發展質量的雙重壓力。從經濟運行看,受煤炭市場大幅下滑等因素影響,企業效益不夠理想,經濟運行還有一些弱項尚待突破,御寒度冬任務還很繁重。當前和今后一個時期,肥礦存在五大矛盾:一是形勢變化快與觀念更新慢的矛盾；二是發展欲望強與發展支撐弱的矛盾；三是盈利單位少與經費單位多的矛盾；四是在建項目多與現有資金缺的矛盾；五是專業人員少與富余人員多的矛盾。破解上述矛盾,需要在體制機制等方面長期做艱苦細致的工作,歸根結底要靠創新發展。

　　2013年是肥礦站在新起點、實現新發展的重要一年。總體思路是:以加快發展為主題,以改革創新為主線,以穩中快進為總基調,以“創新提升年”為總抓手,緊緊圍繞提高經濟效益這一中心,更加注重思想解放、嚴管嚴控、管理創新和結構調整,大力倡樹“四奮”精神,全面實施“5F”協同管理法,持續深化“責任落實”、“三基建設”、“對標管理”三項活動,凝聚力量,攻堅克難,務實前行,努力開創改革發展新局面。

　　“總量大、素質高、結構優、活力足、質量好”是今后一個時期肥礦的發展目標。總量是規模、是實力,代表發展基礎；素質是內涵、是核心,體現發展能力；結構是體系、是構架,提供發展支撐；活力是容量、是能量,反映發展環境；質量是檔次、是效益,標志發展水平。

　　在做大總量方面:我們將迅速調整思路,集中力量抓煤炭增量和資源開發,著力突破規模“上不去”這一瓶頸。以提高單進水平為抓手,以科技裝備為支撐,減少勞動用工,降低勞動強度,提高生產效率；做好優化開拓布局和科學調整采場兩篇文章,堅持精細開采,合理集中生產,保持生產礦井穩產高產。加快新區礦井投產,集中人力、物力、財力,把魯西南陳蠻莊煤礦、梁寶寺二號井干上去,快建設、快投產、快見效,迅速提升產量規模和盈利能力。同時走出國門,抓好馬鹿河煤田的開發,并努力爭取加拿大其他礦山資源,謀求新突破。積極獲取煤炭資源,毫不放松地抓好內蒙古呼山煤田、菏澤萬樓集煤田等相關工作,積極托管青海江倉公司礦井,加快推進與中化公司磷礦合作。

　　在提素質方面,注重提高安全管理素質,高舉“標準化”大旗,把“安全第一”方針轉化為“安全第一”價值觀,堅持“管理、科技、裝備、培訓”并重,實現安全管理重心由礦井向區隊班組轉變,安全管理方式由短期防范向長效保安轉變。強化全員培訓,實現“操作工人”向“技術工人”轉變。立足抓大系統、防大隱患,使各生產系統之間科學銜接、有序協調。注重提升對標素質,不斷擴大對標的內涵和外延,由注重流程對標拓展到全員崗位對標,由注重財務指標對標拓展到生產、技術、工程、質量、設備等全系統對標,由注重數據對標拓展到理念、思想、管理等全方位對標,進一步提升對標、追標能力和水平。提高財務管控素質,加強會計核算,強化財務管控,提高資金使用效率。提高物資管控素質,扎實推進物資供應體制改革,學習借鑒江浙先進企業經驗,推動經營思路從“依托內”向“拓展外”轉移,經營領域從“單一”向“多元”擴展,經營內涵從“量的擴張”向“質的提升”邁進。

　　在優化結構方面:調整產業結構,堅持“兩個不能”:不能再走投資輸血維持低效項目的老路子,走符合市場競爭規律汰劣擇優的新路子；不能再走單純依靠自身積累滾動發展的老路子,走依靠資本推動合作共贏的新路子。積極推進菏澤煤化工項目,加快鋁產業發展規劃研究,確定主攻方向。調整物流結構,以肥礦張家口鑫宇物流園區為核心,著力打造煤與非煤產品兼營的物流企業和山東煤炭省外儲備基地。調整產品結構,大力實施精煤戰略,及時調整產品優化方案,提高噸煤創效能力。調整人力結構,牢固樹立“人均”意識,多措并舉精簡人員,解決用人多、效率低的問題。創新人才選拔機制,逐步擴大競爭性選拔管理人員的范圍。實施管理人員交流,培養復合型人才,重點引進急需的煤礦、煤化工、資本運營等方面的高層次人才。

　　在激發活力方面:建立完善創新驅動發展的運行機制,進一步發揮科技創新對企業發展的支撐引領作用,鎖定“保安、降本、提效”目標,提升自主創新能力,推動創新驅動、內生增長。深化人力資源管控機制,把今年確立為“人員零增長年”,通過加強勞動組織整頓,內部調劑,轉移富余人員,確保在冊在崗人員零增長。堅持“寧上裝備、不增人員”和“不為我有、但為我用”原則,堅定不移實行“裝備換人、管理換人、技術換人、機制換人”。繼續深化薪酬分配激勵機制,進一步完善收入調節機制,向井下和采掘一線員工傾斜。結合全員業績管理,穩步推進以績效考核為內容的薪酬制度改革。堅持落實“度寒冬”制度措施,降成本、保煤價、增效益。

　　在提升發展質量方面:全力推行“5F”協同管理法,堅持“頂層設計、層級管控、崗位落地”原則,把“5F”的觸角延伸到區隊、班組和個人,圍繞崗位抓質量提升、抓預算管理、抓風險防控、抓對標先進、抓業績考核,用崗位業績檢驗“5F”管理成效。加快推進商業模式創新,堅持以客戶需求為導向,走價值驅動的新路子,從單純提供產品向提供整體解決方案轉變,提高持續創造價值的能力,開辟新的盈利渠道。

來源：大眾日報