“政府工作報告中提出，大力推進能源資源節約和循環利用，加快調整經濟結構和布局,構建以企業為主體，市場為導向，產園相結合的基礎創新體系等方面所提出的一系列措施和意見鼓舞人心，催人奮進。”河南煤化鶴煤集團董事長、黨委書記馬正蘭說。

    鶴煤公司2008年12月融入河南煤化集團，融入四年多以來，發展快，變化大。從融入前的年產量700多萬噸，在低位徘徊，變成了現在產量超千萬噸，營業收入超200億的企業，實現人均收入翻了一番，給企業和職工帶來了實惠和希望。

    結合企業發展實際，馬正蘭認為，一是抓安全生產是煤炭企業做好一切工作的基礎。自融入以來，河南煤化鶴煤集團把安全工作做為企業的一號工程來抓，連續四年實現安全生產0死亡。政府工作報告中提出，要強化公共安全體系和企業安全生產的基礎建設，遏止重特大事故，這是對安全生產工作進一步提出的要求和指明了方向。

    二是積極推進結構調整。煤炭企業的發展，要在產業和產品結構調整上下功夫。產業結構調整方面，積極發展煤炭下游；從產品結構來講，優化產煤工藝，采煤工從黑領變藍領，由苦力工變成技術工。推行綠色開采，保護好環境。

    三是大力發展循環經濟。作為煤炭企業，始終想變廢為寶，做好煤炭-電力-建村、煤炭-氣-電力、煤炭-煤化工三大主要產業鏈。

    目前，全國現有550萬煤礦職工，其中，三分之二的人口在老煤礦礦區，但其產量和產能占到不到三分之一。針對老煤炭礦區轉型，馬正蘭建議，要加大對老礦區轉型發展的政策扶持力度。

    老礦區轉型發展是一項十分復雜的工程，單靠企業自身完成比較困難，需要國家在資金、稅收、人員安置、轉移就業和老礦區城鎮化等建設方面給予一定的政策支持。

    同時，在延伸煤炭產業鏈條項目上給予支持。積極推進老煤炭企業在產業和產品結構優化升級項目審批的支持力度，大力發展老齡煤炭企業上下游加工企業，推進煤炭企業經濟發展由資源依賴型向資源效益上轉變。