市場行情

中煤遠大訊: 筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，該礦堅持念活“緊、嚴、省”三字經，注重打好節支降本“持久戰”，聚集企業平穩發展正能量，力爭實現首季開門紅。

“緊”字當頭敲警鐘。今年以來，該礦充分利用廣播、櫥窗、班前會等多種形式，通過開展形勢宣講活動，把當前面臨的困難和指標任務講清、講透，做到形勢宣傳教育進區隊、入班組、到車間，讓干部職工知礦情、曉家底、明收入，正確面對當前嚴峻形勢，強化打持久戰的意識，為迎戰危機做好思想準備。另外，該礦強力壓縮非生產性費用支出，嚴格控制生產成本，積極創新工作思路，努力探索降低生產成本的新途徑，提高職工厲行節約的責任意識，做好成本管理大文章，以積極的心態、得力的措施有效應對當前嚴峻形勢，打好降本增效“持久戰”。

“嚴”字入手細管理。該礦不斷完善內部管理體系，持續推進管理創新、科技創新，先后制定和完善了《勞動工資管理辦法》、《材料管理辦法》、《財務管理辦法》等管理規定，形成了完善的管理體系。另外，該礦將成本控制滲透到生產過程的每一個環節，把節支降本落實到現場每個崗點、每個環節，推動成本責任管理向區隊、班組、崗位個人延伸。同時，該礦加強礦井回收設備和材料管理，制定回收設備材料處置辦法，統一調劑再利用，讓回收設備材料“重獲新生”。

“省”字落腳降成本。該礦牢固樹立“過緊日子、苦日子”和“省下的就是賺來的”思想，認真貫徹落實好鶴煤公司關于應對當前經營形勢的具體措施，并制定了內部應對措施，建立材料管理預警機制，嚴把“計劃、審批、領用、監管、考核”五個環節，每月對各單位材料費完成情況進行預測分析，對預計要超支的單位發出預警，防止材料超計劃使用。另外，該礦強化節能降耗，通過各種提示牌，號召職工“人走燈滅”，避免“長流水”，嚴防“跑、冒、滴、漏”現象的發生。同時，辦公用品實行統一采購、計劃管理、適量發放，減少流失，杜絕浪費。

(來源:煤礦安全網 供稿：陶賽 編輯：王鈺博 審校：駱慶生)