在深入開展“我為貨運做貢獻、深化營銷爭貨源”活動中，大秦車務段主動承接壓力，強化全員營銷組織，大力挖潛提效，2月上旬以來日均完成裝車1130.6車，超額完成集團公司下達的裝車奮斗目標。

　　該段強化宣傳動員，利用段周一大交班會等時機，由段行政主要領導認真傳達學習集團公司領導講話精神，各車站通過專題會、班前會等形式加強宣傳動員，使全段干部職工深刻認識到當前貨運面臨的嚴峻形勢，以及大力開展貨運營銷工作的重要性，進一步統一思想，牢固樹立“全員營銷”的思想，堅定營銷信心，努力為段貨運增量貢獻力量。同時全段各級包保干部、各貨運站把淡季敞開受理政策宣傳到戶，傳遞壓力，形成貨運增量合力。

　　該段強化貨運營銷，研究制定“我為貨運做貢獻、深化營銷爭貨源”活動方案，成立以段長、黨委書記為組長的領導小組，并明確以月為周期，按旬確定階段目標，按日考核兌現。段領導按照包片分工分別深入陽原站、秦皇島東站、京唐港站、聶莊站、柏莊村站及曹妃甸北站片區開展走訪營銷。段貨運營銷中心人員對管內5個裝車站、17家企業進行全面包保，各貨運站對既有客戶分工包保，嚴格落實網格化營銷策略，盯客戶、盯項目、盯機制，并對營銷走訪情況實行日匯報制度，努力組織貨源上量。

　　該段強化運輸提效，研究制定了段深化運輸組織、進一步提高運輸效率組織措施，明確了提高調度車間、茶塢、柳村南、秦皇島東、京唐港、東港、曹妃甸西站階段計劃兌現率，優化各港口卸車站C80型車輛一級整備作業組織、提高專用線裝卸作業效率、深化滿軸滿噸運輸組織及加強管內裝卸車、中間站分解、組合小指標差異化考核等5項具體措施，大力壓縮輔助作業時間，確保全段運輸組織提效。

　　該段強化激勵考核，研究制定了段運輸組織效率考核辦法，明確了貨運任務考核、卸空車考核、貨車周轉時間考核、中間站調車作業效率考核、運輸工作差異化考核等14項考核項目的具體考核范圍、內容、標準及程序，并實行動態管理、動態監控，實現目標精準、過程精細、結果精確，充分調動干部職工貨運營銷工作積極性。