截至今年6月，國家電網公司系統各單位的“十二五”信息化規劃審查工作全面完成。此前，公司“十二五”信息化規劃已于2011年公司“兩會”通過審定，并于2011年3月統一印發。

　　這標志著，公司歷時一年半，“聚全公司之智，集全公司之力”，完成了公司及各單位“十二五”信息化規劃。至此，以“覆蓋面更廣、集成度更深、智能化更高、安全性更強、互動性更好、可視化更優”為方向的公司“十二五”信息化規劃藍圖繪就。

　　集思廣益 科學推進

　　微觀上講，信息化水平反映一個單位的管理方式；宏觀上講，信息化水平關系著整個企業的生產經營和發展方向。

　　“十一五”期間，公司信息化已達到國內領先、國際先進水平，“統一集中、集約集成”的信息化理念深入人心。尤其是隨著SG186工程的全面竣工，公司各層面均深刻感受到了信息化帶來的巨變。然而，新要求、新課題、新任務帶來的新挑戰也層出不窮。

　　看外部，國內外企業間的競爭日益加劇，云計算、物聯網等新興信息技術方興未艾；信息化與企業發展的聯系更為緊密，“五化并舉、兩化融合”已成為順應時代發展的國家戰略。

　　看內部，隨著各類業務信息系統建成投運，信息化對公司的戰略支撐作用日益彰顯，與“十一五”信息化規劃原則相比，需求主導已無法滿足當前信息化戰略發展的需要，提升各類新建業務信息系統的應用水平，成為當前公司信息化工作的重中之重。

　　凡事預則立。一個企業的信息化要建設好，首先要做好規劃，解決方向、路線與目標問題。

　　于是，“戰略主導，支撐發展”“深化應用，提升水平”成為公司“十二五”信息化規劃原則的新特色；建成一體化集團企業資源計劃系統，信息化整體水平達到國際領先，全面建成信息化企業成為公司“十二五”信息化建設總體目標的重要指標；助力堅強智能電網建設和“三集五大”體系構建，推進金融控股集團建設，全面提升公司生產運行、經營管理和決策分析水平，成為未來五年公司信息化建設的動力源泉。

　　為提升規劃編制的科學合理性，公司廣泛傾聽意見、匯聚多方智慧。

　　調研務求充分。2009年上半年以來，公司陸續深入國際有關電力企業、政府有關機構、公司系統單位和社會其他行業，調研國內外先進企業信息化現狀和發展趨勢、國家相關信息化政策、規劃主體原則和熱點技術等，匯總整理了支撐規劃編寫的第一手信息資源。

　　攻關務求實效。公司結合當前信息化發展趨勢，從2009年3月開始對包括SG-ERP總體架構、信息化支撐智能電網專項研究、SG-CIM、云計算、信息系統一級部署、直屬單位信息化完善提升方案、信息系統災備中心、軟硬件整合等關鍵技術和方案進行了重點研究，為信息化規劃引導企業信息技術創新奠定了堅實基礎。

　　咨詢務求前沿。公司自2009年8月開始，陸續與國際知名咨詢公司、IT廠商開展了國際對標、現狀評估、發展路線圖等方面的咨詢研究項目。在充分借鑒國際先進理念的基礎上，公司科學合理地展開信息化規劃編制工作。

　　研究務求全面。為加強對規劃主體內容的支撐，自2009年10月開始，公司針對信息化現狀、需求分析、一體化平臺、業務應用、智能決策、金融單位核心業務等10余項規劃主體內容進行了專題研究，切實提高對未來信息化建設的指導力度。

　　可以說，遵循“大規劃”理念，公司博采眾長，著眼自身發展，堅持規劃先行，使規劃編制策略更為科學高效、前瞻先進。公司廣泛征求內外部專家意見，組織召開了各類技術研討會和評審會百余次，累計參會專家2000余人次。經過近百名骨干技術專家共同努力，公司信息化規劃最終形成。

　　規劃編制與整體方案設計同步推進，確保規劃落地：同步組織開展核心項目SG-ERP整體設計，超前研究關鍵業務及技術問題150余項，規劃與設計互動，保障規劃的可行性。緊密跟蹤公司發展需求，確保規劃適用：積極研究堅強智能電網、“三集五大”管理體系建設要求，組織與相關業務部門研討30余次，確保信息化規劃有效支撐公司發展。密切跟進公司管理需求：2011年，隨著公司分部的成立，公司及時部署了分部信息化規劃專題研究工作，推進信息化支撐公司總部和分部的一體化運作。

　　自上而下 兩級規劃

　　且看這樣一組數據：本次公司及各單位信息化規劃工作共形成公司“十二五”信息化規劃報告、信息通信需求分析報告、信息化投資估算報告各54份、專題報告10份、咨詢報告4份、規劃推進工作相關文件25份等支撐材料。

　　這些成果的取得，得益于公司“十二五”信息化規劃實行總部統一管理、各單位分級負責的兩級規劃體制。這是一個獨特而有效的集團化運作方式。實踐證明，這種方式在效果與效率方面取得了平衡，實現了信息化與業務規劃全面銜接、信息化與業務融合發展。

　　2009年10月，公司信息化規劃編制工作啟動，公司形成了信息化規劃工作的組織保障體系。公司總部組成規劃編制協調工作組、總體編寫組、專題編寫組。總部負責組織編制公司整體的信息化規劃，解決規劃范圍、目標、內容及投資在公司層面的整體性、方向性問題。統一提出公司未來5年信息化建設的總體目標和發展方向，確立信息化建設總體架構和發展思路，明確公司范圍內信息化建設的重點任務和階段計劃，制定未來5年公司信息化建設的總體投資估算安排。

　　2010年7月起，公司啟動各單位“十二五”信息化規劃編制工作，各單位分別組建了信息化規劃編寫團隊，上下互動，協同推進。各單位在遵循公司信息化規劃整體思路和發展方向的基礎上，結合本單位實際，組織編制本單位信息化規劃，提出具體的工作目標、建設任務和實施計劃。

　　實踐證明，“自上而下、兩級規劃”的編制原則，確保了全公司信息化規劃的協調統一。經過專題研究、集中編寫、征求意見、修改完善和審查評定等環環相扣的重要階段，各單位能夠準確把握公司信息化規劃總體步調，圍繞公司信息化規劃進行“公轉”。

　　在公司“一盤棋”運作的前提下，各單位創造性地將公司“十二五”信息化規劃落地。記者了解到，上海公司、浙江公司、華北公司、黑龍江公司、四川公司、甘肅公司、國網電科院、中國電財等單位，提出了符合自身發展的先進理念，在規劃內容的科學性、規劃范圍的全面性以及規劃藍圖的前瞻性方面達到了較高水平。

　　“十二五”信息化規劃較“十一五”在程度上更為深入、內容上更為豐富、范圍上更為全面。規劃實施范圍覆蓋公司總部、網省公司和直屬單位。各網、省（市）公司規劃實施范圍涵蓋本部、地市（縣）公司及全部直屬單位。各直屬單位規劃范圍涵蓋所屬全部分公司、子公司。規劃內容包括一體化信息平臺、業務應用、深度集成、分析決策、信息化保障體系等多個方面；業務范圍覆蓋電網、金融、產業所涉及的生產、經營、管理各環節。“平臺集中、業務融合、決策智能、安全適用”成為未來5年公司信息化建設總體架構SG-ERP的關鍵特征。“覆蓋面更廣、集成度更深、智能化更高、安全性更強、互動性更好、可視化更優”成為未來5年公司信息化發展愿景的亮點。

來源：國家電網報