近些年，我國積極尋求安全生產的妥善解決之道，如何才能采取更加有效的措施減少安全事故的發生？發達國家經過幾十年、上百年的探索與實踐，已總結出諸多行之有效的辦法。近日，在北京舉行的第三屆中國國際安全生產論壇上，來自各國的安全管理專家們，結合他們的實際，介紹了許多成功的經驗，對我們頗有借鑒意義。

　　安全管理是一項系統工程

　與會專家認為，安全管理是一個系統工程，無論是政府層面還是企業層面，都應該從整體上構建安全生產體系。國際勞動監察協會高級技術顧問李希霍芬提出，建立一套成功的安全健康管理體系，依賴于一套有效的職業安全健康政策。領導層必須采用適當的組織結構，保證政策規劃執行切實到位，并確保組織成員的參與。企業也需要從整體上構建安全體系，除了加強企業員工的安全意識之外，強有力的領導、清晰的公司組織結構、嚴格的操作紀律以及科技的進步同樣是非常重要的環節。

　　世界500強企業無一例外地將安全管理作為一個長效的系統工程進行建設。比如在柯達公司，安全生產管理已經形成了一個體系，一套機制。這就是：從“尊重個人”的企業核心理念到健康安全環保的管理體系，從明確安全生產的職責和責任到事故發生后的原因分析、生命保護、安全跟蹤、暫停生產等一系列程序的執行和完善，從績效管理到健康安全環保與業務流程的整合。在柯達，安全生產管理已經成為了一個深入到公司每一位員工、每一個流程，成為每天如常運轉的系統長效機制。

　　杜邦安全與防護副總裁馬維諾介紹，預防、領導力、操作紀律及科學的方法，是杜邦安全發展的四大支柱，同時也是一項系統工程。在杜邦，每一次重大項目都由安全報告開始，這項內容甚至排在財政預算之前。

　　3Ｍ中國有限公司總經理余俊雄認為，維護職業安全不只是某一機構的職責，它應該構筑于政府、雇員和行業三者互動的伙伴關系之上，通過共同努力達成一致。為此，要加大對工作場所職業安全與健康的培訓，要提高雇主對于職業安全的重視程度，以及雇員對于職業安全設備的理解程度。

　　安全生產創造經濟效益

　　營造一個安全的工作環境，是企業獲得穩定效益的保證。來自各國的專家普遍認為，安全健康作為體現企業責任的一種方式，通過對人力物力資源進行配置，減少事故，從而降低成本和債務，實現企業績效的提高。

　　美國化學安全與危險調查局主席卡羅琳·梅里特從多年調查處理化學安全事故的經驗中得出結論：當管理層將重點放在產量、成本和時間表時，就很容易忽視危害和風險。經驗證明，只有安全、有效地進行生產，才能取得經濟上的成功。德國魯爾集團高級副總裁吾爾雷西·韋博介紹到，魯爾認為最重要的是不惜一切代價確保員工生命安全，預防風險，保證生產正常進行。這既是道德責任，也與經濟利益緊密相聯。美國利寶互助公司研究機構的數據表明，安全每投入1美元，就會節省3—6美元的經濟花銷。

　　而最重要的是，公司管理層要充分認識到這個問題，這樣才能幫助管理層和員工從追求兩個似有矛盾的目標——工地安全與有效生產的困惑中走出來。

　　煤礦安全呼喚人性化管理

　　同樣的道理，煤礦生產也應在考慮經濟利益的同時重視人性化，從而實現安全化。

　　新西蘭能源與礦山安全顧問戴維·菲克特說，煤礦安全監察員的作用非常重要，1872年，“群眾監督員”制度就在英國的煤礦得到推行，效果很好，這使英國的煤礦安全在幾十年里得到大大改善。新西蘭借鑒了英國的做法，以工人參與為基礎，通過工會的作用在工人與管理層之間達成共識，解決了安全與健康問題。

　　波蘭采礦研究院院長約瑟夫·杜賓斯基作出的一項統計表明，在煤礦事故中，人為因素占了45％，組織結構不合理占31％，違反安全規章導致的事故占17％，管理體系事故占8％，而這些因素都可以通過人性化的變革得到改善。

　　作為德國最大的煤炭企業，經過上百年的開采，魯爾集團的多數煤礦如今也面臨著復雜的開采條件和環境。為降低生產成本，保證職工的生產安全，他們制定了一套具體的指導方針和目標清晰的政策措施，改進技術裝備，及早檢測地下氣體成分，同時加強員工培訓，提升員工技術和能力。在過去15年中，魯爾公司產量提高了一倍，事故率卻下降了80％。